說起來可樂可是很多年輕人的最愛，碳酸飲料口感勁爽入口嗨翻，可樂分為非常可樂，可口可樂，百事可樂，然而近幾年中國產品牌非常可樂越來越少見什麼原因呢？

其實這是美國的品牌獵殺戰略，把中國好的品牌全部全部獵殺，外國投資大量錢到非常可樂從而掌握否決權，故意把非常可樂弄跨，然後把非常可樂的渠道給可口可樂，百事可樂，中國的現狀是，每消費一分錢有90%流入外華人的口袋。

除了客觀原因，還有自身很重要的一個原因，我覺得是定位出了問題。很多人以為是口味不及可口可樂，肯定不是。沃爾瑪曾經做過實驗：蒙著眼，喝，根本就分不出來。國內不管是非常、汾煌等，看到可口可樂好賣，就什麼都模仿，口味、包裝、渠道、價格、促銷方案、廣告全差不多。消費者什麼感覺，我花一樣的錢買一山寨貨，丟不起這人。消失是肯定的。百事可樂脫胎於可口可樂，與老大平方天下，雖然是同一樣東西，但定位不一樣，營銷策略也不一樣。

中國產品牌想要長久立足要做的其實還有很多，產品要做到有自己的核心競爭力，另外也要加強國民的民族意識支援國貨從我做起！

提起可樂，我想很多人第一時間想到的是百事可樂和可口可樂，這兩個都是美中國產的。80年代興起的非常可樂 ——華人自己的可樂是娃哈哈公司在廣泛市場調研的基礎上，根據華人的口味研製的可樂型碳酸飲料，含氣量高，口感好，不新增任何防腐劑。但為何這款中國產飲料回逐步消失在市場上呢？我們來看看大致原因吧……

其實原因真的挺讓人惋惜的，非常可樂的消失原因主要有兩點，一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，據瞭解在“非常可樂”最為火爆的時期，當時非常可樂在國內的銷量超過可口可樂和百事可樂的總和，為了重新奪回市場佔有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨後在董事會一票否決關於研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。

還有一點就是非常可樂自身的定位問題了，當時非常可樂剛推出來的時候，定位就是“華人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，憑著這樣的口號在短期內，確實令非常可樂獲得了不少的購買量，但時間久了反而限制了可口可樂的發展，因為它狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的年輕消費者一種保守，落後的負面印象。而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種“山寨”的錯覺。還有就是它的價格了，在當時比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價。