ERP軟體它是一個加銷售，採購生產庫存和財務集團的系統。企業初具規模就要有這樣的系統，降低企業的管理的風險。

企業小的時候，我們就上一個小的軟體。至少要有進銷存和財務核算。

企業大的時候需要把供應商的進貨管理，進貨的價格還有銷售的價格都管起來。價格是非常敏感的，是決定企業盈利的一個很關鍵因素。我這的供應商的准入，合格的供應商名錄也是非常重要。

企業再大的時候，就要上一個比較正規的一個ERP軟體。有一個系統的規劃，流程的規劃和制度的設計。

企業再增長到一定程度，不僅僅是ERP能解決的了。需要更多的系統來支援。比如CRM。供應商協同管理。大資料管理。人工智慧管理。

總之什麼時候都需要ERP軟體。只是我們選擇ERP軟體時需要適配。不要高大上。滿足企業3~5年的需要才是最關鍵的。

什麼時候實施ERP落地效果最好？我個人認為，企業越早引進ERP，效果越好！

首先，什麼是ERP？

ERP，中文名稱是企業資源計劃！ERP軟體的作用，是透過實施標準規範的軟體管理流程，來達到企業資源的最佳化配置；通常來說這概念包含完整的企業管理範圍。

而部分使用者所認識ERP軟體，則包含了企業應用進行資料管理的軟體，包括：財務軟體，進銷存軟體，MRP計劃，生產管理，成本管理，車間管理等

第二，什麼時候後引進ERP?分階段投入實施最合適

ERP的應用時一個長期的過程！而不是一個階段性的工作任務！對於企業不同的發展階段，我們需要清楚認識企業當前階段上系統的目的，選擇不同的軟體版本及模組進行實施；

1，在企業初建期，僅需要財務的，那可以僅選擇財務模組

2，在企業倉庫初建期，及業務起步期，則可以選擇才加供應鏈模組

3，前面兩個模組的資料準確，流程梳理順暢了，則可以選擇開始增加MRP模組，生產模組，成本模組等；

4，在業務成熟期，可以根據不同的階段，增加不同的功能模組去達到不同的效果！

目前大多數ERP軟體，都是可以支援分段購買及實施。

第三，ERP的實施是一個長期的過程，企業應根據自己當前所處的階段，以及目標，來確定需要投入實施什麼模組！不要認為，買個軟體管理就好了，一切資料就全了。ERP的落地效果，是企業長期改革的結果。越早使用系統，可以越早避免很多認為的不合理的操作及流程，越遲上線，以為著你需要去改變的不合理的流程就會更多，一旦開始上線系統，無論是什麼模組，想要有好的效果，就要做好長期改革的準備。

因此：我個人認為，ERP越早投入越好。但是可以分段投入，按企業所需投入。