美的質量比不過格力，只能從服務上超越，只不過現在模式不變的話，自已會把自己做死，有點太神經病了，合作商在選擇上會優先拋棄美的，而現在售後也有一半老鳥傷心離去，不出意外，五年後美的連安裝售後都做不到位，離挌力會越來越遠，不可能超越的。美的就像神磚家，自說自做，自做自受。

格力和美的這兩個企業，代表著兩種不同的企業文化。這裡各自的優勢或者劣勢都比較明顯。這裡分別簡單分析一下

先說格力：格力空調很出名，董明珠也很出名，在空調界，格力是一等一的大明星，格力的模式就是研發，專利，創新。比較典型的製造企業。一般都這樣，透過自己一步一步走到今天。但是也就在空調領域，別的東西暫時就不行了，董明珠嘗試去做手機，做新能源汽車。或者說做晶片，想法是好的，但是實現起來有難度，畢竟企業文化限制。

再說說美的：美的，不單單是空調，已經成為了電器類裡面的一個霸主。美的的企業文化其實相當簡單，如果你產品做的不錯，注意，僅僅是不錯，並不一定是頂尖，但是絕對不是差，那麼我就收購你，簡單點，就是，我美的有錢，我買買買，買出一個巨無霸，所以美的的生態鏈更好一些，各種產品都有，洗衣機，電磁爐，空調，冰箱。等等。

所以，如果是單個領域，那格力比較突出，如果綜合來說，美的比較突出。

如果要迅速介入一個新的領域，無疑美的更為突出。如果在要一個領域做的精益求精，那麼格力比較突出。

最後，抗風險能力相對來說，美的比格力好點，產品質量，相對來說，格力更加突出一點。