那要看情況，如果這個下屬各方面能力都比你強那是留不住的，他會想要自立門戶或超越你做你的領導；但如果你很會用人、會留人，總是讓人對你心服口服，那麼能人自願為你所用。

我會選擇一個比我能力強的下屬共事。

與強者共事自身也會變強，能夠學到一些東西彌補自己一些不足。近朱者赤，近墨者黑。身邊多強人，不強也變強。小孩也知道，喜歡跟比自已大的小孩玩，不喜歡跟比自己小的小孩玩。跟大的玩就會成長得更快。

我不擔心下屬會把我的事做完。我經常對下屬講，如果你們把我的事做了，說明你們也可以當領導了，如果我把你們的事做了，你們就永遠成長不了。下屬做出來的成績很自然有自己的功勞。我最擔心的是下屬無能，什麼事也做不好，什麼事都要自己去經常過問，反覆督導，甚至還要親自親為。

我不擔心能力強的下屬會把我趕下臺。既然他能力強，他就會懂得如何尊重領導，如何與領導共事。這一點都不懂，談何強者？大家齊心協力，做出好的成績，自然都會水漲船高。

這個問題一分為二，在這個下屬職業素養成熟的狀態下，我選擇一個能力強、有契約精神的下屬，理由如下：第一、能力不如你，你該要分心去照顧他，在商場容易錯失良機；第二、能力比你強才可以更好的實現你的戰略和目標；第三、能力強的下屬可以在你的帶領下，相互成就，因為強者會讓你更強，弱者會讓你變弱！另外一種情況就是，這個下屬能力雖然不如你，但是忠誠度高、可塑性強，具有潛在的培養價值，我們還是會選擇能力不強的他。總之，在用人上我們必須用心分析和判斷，才能做出正確的選擇！