目標導向，就是研究為了達到目標所表現的行為的一種管理理論，屬於管理學範疇。

這種理論認為，人有了動機就要選擇和尋找目標，目標導向行為乃是尋求達到目標的過程。

既已選定了目標，目標導向所指就要為之努力。應為通向目標或在達到目標之前，都將伴隨全程，併為之不懈奮鬥。

而，目標導向的選擇，應為確立目標後選擇有利時機實施，並不一定馬上行動。可以是有計劃地進行，也可以是選定實施時間開始。

如：動機為建造一座橋樑為目標。

首先，是實地考察、科學論證；

其次，是制訂方案、繪製圖紙；

其三，是選擇有利於開工的時間開始施工，同時啟動目標導向。

一件事有了動機要去做，首先應尋找和選定目標，目標定了就需要實施，否則何以達到。

目標導向就是克服各種通向目標的困難與難題，消滅達到目標前進道路上的攔路虎和絆腳石。

通過目標導向有計劃地實施，大大地加強了通向目標的可靠性，以及圓滿達到目標的有力保障。

目標導向管理利遠大於弊。不過，任何事物都有其兩面性。在完美的目標導向作用下，目標越來越近。

但，如果過於教條、死搬硬套，就會失去其靈活性，使事物本應向好的局面失去了優勢。

而，投機取巧、急功冒進，就會欲速則不達，甚或本應有保障的程序而毀於夭折。

總之，做任何事情，都需要有計劃、有步驟，有行動、有目標地進行，甚至需要“天時、地利、人和”的良好目標導向，才能圓滿地達到理想的目標。

目標導向型的人，就是做事之前首先明確目標，再去尋找實現目標的方法，最後動用一切可以利用的資源，通過各種方法來實現目標的人。

這種人做事的時候，不會輕易動搖或者放棄，為了既定的目標能克服一切困難，並且始終堅持到最後。他們做事的時候，會主動去思考、積極去嘗試實現目標的各種方法，還會努力去發現、創造、借用一切能夠實現目標的資源。也就是人們常說的不惜採用任何手段，不怕付出任何代價，不達目的決不罷休的人。

成功了，皆大歡喜，好處自不必說，有時候，他們所獲得的成功也會出現收穫與付出極不對等、甚至成反比的情況。失敗了，結果當然一敗塗地，付出的所有代價都血本無歸。

不管成功還是失敗，他們曾經採用的手段，還有可能會傷及無辜，造成很多不好的、甚至是非常惡劣的難以消除的負面影響；他們付出的代價遠超、甚至數倍於所獲到的就算成功了的價值，也就是大家眼裡的入不敷出，無論從經濟價值還是社會價值都讓人覺得做，不如不做，努力，還不如清閒，所有的付出或者代價都極不值得、極不必要。

也就是說，對目標導向型的人來說，做事之前，最好還是要先作一個綜合性的產出價值評估，充分考慮好值得還是不值得不惜任何代價而為，畢竟飛蛾撲火式的壯烈很多時候並不必要，也不值得。

目標是要有的，這是前進和奮鬥的方向，方向不對，跑再快都沒用。但是有些目標太大，難以立即實現，可以分解為若干個小目標，逐各去實現

目標導向型多為理想型，有理想有抱負，但是切忌不可不切實際，如果選擇了一個正確的方向目標導向型的人能獲得巨大成就。但是個人覺得現在這個社會做什麼都難免會遇見各種磕碰和坑，所以應該結合實際，有效規避問題阻礙。

未算勝，先慮敗。要想好最壞的情況出現自己能不能承受。

如果可以承受那麼就可以去做，承受不了，就不要做。

做事時以目標為導向是個好習慣。以目標為導向更容易激發個人主動性，更容易達到目標。做事前有計劃，遇到問題更會主動去解決問題，並及時適當調整目標。

如果是新方向，新業務或戰略性，不要設定目標導向，只要探索模式，積澱資源和增長方式即可

如果是確定性的軌道，設定目標導向，也可以跨越式、階梯式設定，確保業務的拓展性和增長速度

目標導向沒錯，但成敗取決於每個人制定目標是否符合自己的能力和經驗，制定一些不切實際的目標，忙了半輩子一事無成，結果竹籃打水一場空，一輩子在原地踏步。