我覺得疫情下，一些健身房要考慮的是什麼東西壓倒了健身房，很明顯最重要是房租！其次是要好好考慮怎樣才可以在員工的使用上達到水漲船高的效果！

其實作為一個健身行業的從業者，我最近也是一直在思考這個問題！疫情還沒完全結束，部分老百姓還沒完全從病毒傳染的擔憂中解脫出來，中國部分地區仍會不時出現幾例無症狀的感染者，這對健身房的新會員的辦卡和老會員過來鍛鍊的頻率都會有很大的影響。要知道，健身房的營收無外乎會籍收入和私教收入，如果辦卡人數和健身房鍛鍊人數減少，健身房的現金流會面臨極大降低，再加上房租和人工，簡直是雪上加霜！

但是，危機裡面，有危險，也有機遇！接下來具體講講我的分享：

1，房租

健身房的經營者或者股東一定要在這個時候跟房東溝通房租減免，或者房租延遲交付。健身房每月最大的支出就是房租了，房租如果解決，資金流就解決了一大半了，資金壓力能減輕無異於雪中送炭！

2，人工

筆者所在健身房大概在4月中旬左右就開始復工了，因為已經有兩個多月沒工作了，這個時候員工和老闆都急需現金流的支援，我們健身房採用的是方法是，四月份只要是員工開單，就馬上支付員工相對應的提成，而且不管開單金額大小，一律按照滿點業績提成來結算（比如之前教練當月業績六萬，那在下月發工資的時候，教練銷售提成是16%，現在不管你開單金額多少，只要開單，就按16%提點給你，而且是現結），但是4月份沒底薪。這樣一來，員工既有積極性，經營者和股東也能收到現金流的支撐。

3，安全

首先就是要嚴格按照政府的要求，做好安全措施，員工每天的身體情況記錄，防護措施準備，以及健身房的環境安全準備。做好準備工作，才能讓到訪的會員放心！

4，線上授課

如果會員到訪量低，可以採取線上授課的模式，或者模仿目前一些直播平臺的線上小團體課程模式，不僅可以幫助教練耗課續課，又能開啟小團體課程付費，但是一定要做好鋪墊，針對不同會員群體提供不同的線上服務。但是如何引流，如何服務，如何變現，還需要慢慢斟酌考慮，不能急。

5，心態

其實，心態是最重要的。疫情期間，別說是健身行業，大多數行業都面臨著巨大的壓力，我們一定要端正自己的心態。國內老百姓的防疫呈常態化趨勢，至少在一年內，口罩是不能取下來的。但是透過這次疫情，老百姓的健康意識以及鍛鍊意識又得到了進一步的提升，加上兩個多月的隔離封閉，在“後疫情”期間，老百姓對於健身房的需求也會激增，這對我們這行業來說，肯定是好事。