事情要看什麼事情。如果私事，這就是看個人關係了。工作，肯定是應該的，一個領導是否合格的標準很重要的一條就是下屬育成的能力，無論是具體工作還是培養下屬，都應該幫助，我手下有8名員工，我都會提供幫助，但是不會拔苗助長。

領導，從字面意思來看是員工的引領者，工作指導者，而這樣一個職場角色，該不該偶爾從指引者變成協作者，親自幫忙員工做事情呢？有人會說，如果需要領導幫員工做事，那還需要員工做什麼。但是我覺得如果是有以下幾種情況存在的話，領導是應該幫助的。

1、 員工新入職不久，對行業，對業務，對行為規範與技巧都非常陌生。領導除了言傳還很有必要進行身教。領導嫻熟的業務水平，能給新入職員工最好的示範效果，員工可以很快上手並作用於工作中，同時領導透過自己的幫助與輔導又能給自己在員工面前樹立專業的職場形象與友善的個人魅力，是一箭雙鵰的舉動。

2、 跨部門的溝通。跨部門溝通是職場工作中很重要，但難度也比較大的一環。如果沒有一定的職場地位與話語權，在跨部門溝通中通常會比較弱勢，所以如果領導能適時的出現幫員工處理一些問題，會讓員工的工作瞬間減少難度。

3、 雖然不用事必躬親，但在一些特殊的節點，領導幫助員工做事情，還是很有必要的。一個接地氣的領導是員工都希望遇到的，始終高高在上的領導總會讓人覺得少了人情味。在員工工作量太大，而工作專案又特別重要的時候，只要領導時間允許，適當的接手一些類似於核查、檢驗等工作，既能不觸碰基層事物，又能體現自己的人情味，還能對專案的收尾做一層核查保障，無論對誰來說都是好的。