實體店幹不下去了，電商也不景氣了，想創業該走哪條路呢？

創業並沒有路，走出自已的路才是創業。在電商未出現之前，也有些人說實體店難做了，做不下去了，有的垂死掙扎，有的直接倒閉了。但有些人把實體店做的風生水起，電商出現之後，也一樣如此，有的在掙扎，有的直接倒閉，究其原因，各說其詞，但大部分都怪罪於電商。其實真的是這樣嗎？回答肯定不是的。

電商沒出現之前倒閉的實體店怪同行的競爭，電商來了，倒閉的實體店怪電商，可能這就是人的慣性藉口，從不會注意別人的成功，思考別人為什麼能成功，而自已為什麼失敗。實體店也好，電商也擺，這只是一個生意的工具，商品流通的途徑。它主宰不了你的成敗，主宰你成敗的是你的價值在哪，認知在哪，資源在哪，也就是你如何創業，在於你獨特的眼光，周全的思維，可利用的資源有哪些。

所以，你想創業，走自已有見解的那條路，適合自已的那條路。千萬別跟風，超出自已能力，認知的事別做，這就是最適合自已的創業方向。

創業不僅是一件很辛苦的事情，同時也是一件需要勇氣的事情。大多數人，一直懷揣著創業夢，因為這是我們過上更好生活的有效手段。但是我想說，創業很苦逼，但這個年代不創業會後悔！

世界上有兩種人：95%的人每日循規蹈矩過著上班族的生活，5%的人則是創造未來。

這幾點都是創業中一定要清楚的幾點。

一、創業是艱苦的過程

二、創業者是真正的“狠”角色

三、團隊是不可缺少的部分

四、行動是創業的根基

五、創業需要一個志向

6.六、努力要必備，知識要常備

創業這個事情，努力是必備，但努力只是基礎，知識才是決定成功的根本，俗話說的好，活到老，學到老，一直保持一顆學習的心才能讓你不斷進步

大環境不好是真的，但是要說這個也幹不下去，那個也幹不下去，那也是不可能的。

各行業都有做的優秀的人，還是我們的思維太固定了。

現在網際網路時代，網際網路時代下衍生出的最成功的行業就是電商，現在國內電商火的程度不用多說，但是基本被一些老賣家擾亂了市場，一是刷單，刷銷量。二打價格戰，各種營銷方式到最後利潤已經所剩無幾，對於還未爭得自己一塊市場的小團隊，限制發展，不作友好。

那對於2020年來說，創業可以選擇跨境電商，投資小（無需囤貨）、市場大（全球開店）、利潤高（賺匯率差）、不展示店鋪、不展示銷量，新手也能和老鳥競爭，一根網線一臺電腦就可以輕鬆辦公了；而且操作很簡單，說白一點就是把國內電商平臺上的產品搬運到跨境電商平臺上銷售就可以了，從而賺取跨國的高匯率差。

其實人們的需求量並沒有變化，而該做變化的是我們的思維，不是生意不好做，而是你沒有跟上時代，去做一些改變。

實體店幹不下去，電商也不景氣，不知道該做什麼。這個情況確實是現在普遍存在的一個問題，而要解決這個問題，就得先轉變思維。

不管是實體店還是電商，這些都只是一個呈現在表面的商業形式，我們要理解更深層的商業邏輯，才能知道自己怎麼做。

電商並沒有幹掉實體店，即使沒有電商，實體店的生意，依然只有部分人能賺錢。因為激烈的市場競爭，會平衡到28這個界限，也就是20%的人賺走了80%的錢。

墊上也是同樣的道理，商家進來多了以後，形成了非常激烈的競爭，有些競爭不過的，必然會被淘汰。

而這個競爭從最早的產品、運營，已經上升到了資本、供應鏈。

這也是認為一種零售商業模式所必然經歷的一個過程。所以不要抱怨自己做不好，一是你沒有預見到未來發展，二是沒有別人努力。

不要管什麼樣的形式和形態，實體店和電商都離不開流量的支援。

一個位置不好，沒有人流的實體店，生意不可能好。同理，一個淘寶店，馬雲不給你流量，你也賣不出去東西。

所以一切零售的商業邏輯都得歸根到流量，既然我們知道流量的重要，我們就得去尋找流量。

這些流量需要花錢嗎？當然不用，這都是免費的流量，都是低成本的流量，也是可以利用的流量。

你學會掌握流量了以後，你就要研究怎麼去變現。變現是結果，獲取流量是過程，你靠什麼本事獲取的流量，就用這個本事去變現。

例如你是靠穿搭獲取的流量，你就賣衣服。如果你是靠旅遊獲取的流量，就賣旅遊周邊，或者地方特產。如果你是靠知識輸出獲取的流量，那就賣你的專欄。

總之，用內容捕獲使用者，然後順帶做銷售，這就是最簡單的做零售的生意邏輯。

同理，除了網路，你也可以想想其他地方有什麼流量大，成本低的地方。只要利潤能夠合理，就可以去做。