因為利潤在降低，環節在減少，零售和批發行業從業人員不斷流入電商，在電商中又不斷在消亡，平臺也不再是以前的btc.btb。供應鏈對供應鏈的模式，也不會超過五年。壟斷企業對個體消費會是最終。有一天你會根本見不到供應鏈…

意識形態鏈，食物鏈，商品鏈，形成一個閉環。

比如: 鷹吃蛇，蛇吃老鼠。

比如: 鋼鐵從礦石到產品到消費終端。

比如: 家風家訓，傳統，不過是爺傳爹，爹傳兒，二傳孫而已。

每一個時期，理解和表述不同，是為了滿足當時社會，經濟和發展的需要。也不排除短期謀利舉動。大家看得聽得多的: 講個概念>做個PPT>融資>燒錢>成或者敗>沒關係，再來一個概念。

供應鏈的不確定性與企業競爭的不確定性是同理的，本身就是經濟的本質。所以需要跟企業其他風險一樣，有專門的工具、策略與方法進行管理。

如果問題探討的是B2B、B2C這樣句式的“供應鏈to供應鏈”。

那是顯然的，貨物在上下游企業之間流轉是正常的。如果上下游的企業都還有自己的上下游供應關係，就是“供應鏈to供應鏈”。

通常我們說產業鏈中面對終端消費者，並統籌整條鏈條物料、成品供應的是供應鏈鏈主。這樣就不會出現上面說的情況，更應該是整條供應鏈作為一個整體面對市場和終端使用者。因為需要有唯一的一個企業來定義產品的功能和模組，從而根據市場需求量來組織採購、生產和物流供應。

兩個企業作為鏈主分別在組織自己的供應鏈。這種情況是商業社會常見的現象，畢竟一個行業很難一家獨斷。

這個時候就看那條供應鏈效率更高，對上下游的資源的利用率更好了。這種競爭通常比拼的是整體的成本、質量、效率和使用者體驗。