答案是肯定的，管理環境不僅對於財務管理很重要，對企業運營管理的各個方面均很重要。

中小企業的發展階段多屬於起步階段，即便是經過多年的經營發展速度仍然處於上升的瓶頸期。有的企業有一種錯誤的認知，一直認為管理影響效率、並增加企業的運營成本。

然而管理是為戰略服務的，管理的本質是效率，效率的改善是管理。但企業處於不同階段的財務管理內容是不同的。

根據多年的觀察和經驗，以下幾種型別的企業管理環境不適合做財務管理和相關管理：

1、嚴重裙帶關係的家族企業，這類企業口頭上經常說要管理，需要懂經營會管理的人才，而經營管理人才確無法施展才華。這類企業老闆只信任家族內部的親戚，而制度、流程、標準和內部控制等管理形同虛設，在老闆那裡親戚的一句話比什麼都管用。這類企業不是不需要財務管理而是沒有辦法實施財務管理。

2、小富即安型或小本經營型企業。這類小薇企業自身規模很小，需要處理的財務事項老闆和身邊的親戚就可以完成。而這時如果採取財務管理，其結果或許會適得其反。

因此，管理環境是做好財務管理的客觀基礎，企業的財務管理工作需要根據企業的發展階段、經營規模和老闆的偏好等適時開展，管理過度確實會增加企業的管理成本，而好的管理環境利於財務管理的有效實施。