開個私教工作室的話分享你這幾點建議：

創始人別太多

創始人要有絕對話語權，人多主意多，大事小事都討論的話，會錯失許多變得更好的機會，對於新工作室，前期運營要拿來試錯，用最短的時間完善流程和模式，快速收集建議，快速行動和變通！創始人有話語權，就有迅速決策權。還有啊，創始人一多，品牌就容易失去靈魂，失去一個品牌的個性！

要有技術好的教練員

真正的技術是掌握在那些知行合一的教練員身上，你能看到他努力訓練，不斷的追求極致的身材，而且多多少少都有點偏執傾向，還有外在形象和他職業形象相符合、身型挺拔、體脂標準、健康自信。

專案定位要精準

健身工作室專案定位模糊是花冤枉錢的根源！是要CrossFit為主還是傳統器械訓練為主？小工具訓練？小團課？私教？還是都要有？建議不同專案的硬體採購比例要與你的專案營收比重對應。專案的精準定位還真的只能看創始人的選擇了，因為無論哪種定位，都會有客群！如同你開一家餐館，賣火鍋還是賣粵菜根本不重要，重要的是要好吃！要符合大家的期待！

請相信教練員是最好的銷售

讓不健身的人去幫你賣健身卡，他們如何理解你的產品？教員才是最好銷售，他們專業、形象好、能快速解答訓練者的疑惑！請讓教員去一線接待訓練者，帶意向訓練者參觀並介紹健身房，謹慎的選擇銷售外包！

制度要活

制度的建立要有人性化，比如哪種固定週一早晨8:00開週會的制度就是缺乏人性的，我還記得以前在商業健身房工作時曾因此事和上級對抗，因為我固定上晚班，健身房離家遠，無法折返，為了15鐘的例會，當天至少要在健身房工作超過14小時，對於又要訓練、又要保證教學、又要自己買菜備餐的我，週一簡直是如同魔鬼地獄般的一天！要尊重教練員為自己職業付出的努力，點點滴滴的關懷，具有人情味的制度，會讓團隊力量倍增！

誠實的分配利潤

平衡分配很重要！是的，這些都是賺了錢之後的普遍做法，但如何在收益銳減的情況下，讓下屬理解你運營的困難並能為你分擔，這才是利潤分配規則制訂的關鍵！請讓每一位教員完全知悉運營情況，這樣他們能對工作室的運營狀況有個較為準確的心理預期。

沒有經驗者可選擇加盟品牌

開健身房說簡單也簡單，說難也很難，對於沒有健身行業經驗的投資者來說加盟一個健身品牌是一個不錯的選擇，成熟的健身管理公司會給投資商提供一站式的加盟管理服務，就像我們簡康運動健身加盟品牌對於投資商會提供一對一的專家進行指導服務，相當於是手把手教你開店，降低自己的投資風險。