5S是一種方法，是一種態度，是一種文化。要做好一個企業，首先要從細節上做好管理。5S管理是企業最基礎的管理。
5s管理的目的和含義有以下這些：1、5S管理—整理
整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理；不要的東西則堅決予處理掉。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、裝置儀器、工模夾具、管理檔案、表冊單據等。
2、5S管理—整頓
當那些不要的東西被處理掉以後，要的東西按目標管理定位放置，一切亂堆亂放或暫時不用需放置且又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部（小組長、車間主任、生產部次長、科長等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要。
3、5S管理—清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工夾量具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等髒東西清掃抹拭乾淨。
4、5S管理—清潔
清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的最一般的日常維持活動。如地面無落物（零部件）、無油漬、無垃圾紙屑、東西無亂擺放、操作者不留指甲（特殊工序）、女工的長髮捲入工作帽內、只穿工作拖鞋（特殊場合）等。這一管理手段的實施是每位員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無上述不良現象，如有，則立即改正（並不是下班後才改正！）。在每天下班前3分鐘（視情況而定，也有用5分鐘的）時間實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
5、5S管理—身美
身美就是培養全體員工良好的禮貌禮節、工作習慣、組織紀律、敬業精神。
每天一次3至5分鐘的5S管理，每週末一次15分鐘"5S"，每月一次半小時5S管理，每年底一次兩小時"5S"，這樣從不間斷地堅持下去，文明生產即可上一個嶄新的臺階，產品的質量即可提高到更新更高的水平。
實行5S管理有利於企業營造乾淨整潔的辦公場所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，養成良好的個人習慣，創造良好的企業文化氛圍。辦公室5s管理好處多多，中國的企業值得去學習這種好的方法。
5S是一種方法，是一種態度，是一種文化。要做好一個企業，首先要從細節上做好管理。5S管理是企業最基礎的管理。
5s管理的目的和含義有以下這些：1、5S管理—整理
整理就是把要與不要的東西徹底分開，要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理；不要的東西則堅決予處理掉。這些被處理掉的東西包括原輔材料、半成品和成品、裝置儀器、工模夾具、管理檔案、表冊單據等。
2、5S管理—整頓
當那些不要的東西被處理掉以後，要的東西按目標管理定位放置，一切亂堆亂放或暫時不用需放置且又無特別說明的東西，均應受到現場管理幹部（小組長、車間主任、生產部次長、科長等）的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要。
3、5S管理—清掃
就是將工作場所、環境、儀器裝置、材料、工夾量具等上的灰塵、汙垢、碎屑、泥砂等髒東西清掃抹拭乾淨。
4、5S管理—清潔
清潔就是在"整理"、"整頓"、"清掃"之後的最一般的日常維持活動。如地面無落物（零部件）、無油漬、無垃圾紙屑、東西無亂擺放、操作者不留指甲（特殊工序）、女工的長髮捲入工作帽內、只穿工作拖鞋（特殊場合）等。這一管理手段的實施是每位員工隨時檢討和確認自己的工作區域內有無上述不良現象，如有，則立即改正（並不是下班後才改正！）。在每天下班前3分鐘（視情況而定，也有用5分鐘的）時間實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。
5、5S管理—身美
身美就是培養全體員工良好的禮貌禮節、工作習慣、組織紀律、敬業精神。
每天一次3至5分鐘的5S管理，每週末一次15分鐘"5S"，每月一次半小時5S管理，每年底一次兩小時"5S"，這樣從不間斷地堅持下去，文明生產即可上一個嶄新的臺階，產品的質量即可提高到更新更高的水平。
實行5S管理有利於企業營造乾淨整潔的辦公場所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，養成良好的個人習慣，創造良好的企業文化氛圍。辦公室5s管理好處多多，中國的企業值得去學習這種好的方法。