管理就是掌控人性，要學會善用“紅白臉”，鬼谷子早就提到:“言善以始其事，言惡以終其謀”這句話告訴我們就是善和惡的雙面運用，可讓對方乖乖就範。這就是人性的運用，人的所有活動只有一個目的:追求快樂，逃避痛苦。所以你在做決策時必須下定決心，該批評時必須批，批完再去講為什麼要批你。讓下屬認識到你的強硬和仁慈。與此同時領導也要掌握幾個要點:

1.實事求是

2.言行一致

3.認真傾聽，關心下屬

4.合理分配工作

5.為下屬製造上升機會並維護其自尊

6.身先士卒，以身作則

做好以上，下屬肯定對你有所改變，你管理起來也會得心應手的。

得不到下屬認可有時很正常，我不知道你是在什麼型別的單位任職，僅提供如下建議，供參考：

一是換位思考。凡事要從下屬的角度考慮，過多的獨斷專行，會使員工生厭，進而逐漸和你疏遠，沒有溝通，你不瞭解下屬在想什麼，需要什麼，如何得到下屬認可。

二是要注意傾聽下屬意見。實際上傾聽和講話一樣具有說服力，你願意多傾聽下屬意見，與下屬坦誠相待，積極採納下屬正確意見，共同面對，共同思考，同進同退，還怕你說話不好使嗎？

三是要做到用人不疑，疑人不用，一碗水端平。要善於瞭解每個下屬的優點缺點，最大限度地發揮他們的能力，不給他們勾心鬥角創造條件。

四是要關心關愛下屬。下屬有事要當成自己的事去辦，凝心聚力，團結互助，讓下屬感受到關心和溫暖，他們還有什麼原因不為你死心塌地。