個人淺見，要打破發展瓶頸，首先要看企業定位，方向、人群是否有發展。其次，企業核心能力，短板在哪裡，資源是什麼。第三，要有隨時變革創新，不斷迭代的意識、決心和行動。

發展遭遇瓶頸，就說明中小微企業在發展過程中已經達到了企業剛開始發展是所制定的上限了。因此，現在中小微企業要做的就是要突破這樣一個上限，去追尋企業發展的另一個高度。

而要突破這樣的上限，追尋另一個高度首先需要的就是要創新。正所謂創新是民族發展的靈魂，中小微企業是民族的一部分，當然也是要創新的。創新，說白了，就是要跟緊時代潮流，瞭解社會之所需，不斷改進企業的發展理念。

一個企業的發展，不可能永遠一層不變。要想不斷的向前發展，最關鍵的是要從思想上做改變。企業的思想，也就是創新。思想之於企業，就如同夢想插上了翅膀，可以化腐朽為神奇，化平凡為神奇，甚至可以置之死地而後生。

其實，企業發展遭遇瓶頸，就和徘徊在生死邊緣沒什麼兩樣。有創新，那就是置之死地而後生；沒有創新，那基本也上就宣告了企業的死刑了。所以，中小微企業發展遇瓶頸，創新是打破瓶頸，延續發展的第一要務。

科學管理企業，塑造企業優秀文化也是非常重要的。在企業的管理上，要推崇法家思想。人都是有劣根性的，員工對工作懈怠或者是不負責任也是挺常見的事情。建立嚴格的企業規章制度，賞罰分明。有著這樣的競爭力，員工就會兢兢業業的工作了。只要形成了這樣的文化共識，大家同心協力共同發展，這樣一來，對企業突破瓶頸也是很有幫助的。

總之，中小微企業因為各個方面實力的欠缺，發展遇到瓶頸也是在所難免的。但是發展遇到困難並不可怕，可怕的是在困難面前喪了志。在遭遇瓶頸期時，創新和文化軟實力可以一定程度上幫助企業度過難關。但是也不僅僅只要這兩點。方法其實挺多，具體要看各個中小微企業如何選擇與實施。

有瓶頸是因為現在的模式已經發展到極限了，有瓶頸也是好事，是到了需要改革的時候，組織框架、業務模式等等，有時候也許就是關鍵領導人的一念之差的問題，多走出去，看看別人的模式，你會找到合適的突破點，