領導 ，領導的職責決定了他有很大的職責是需要為工作確定方向的。

在這個過程中，你所確立的方向是否受到了大多數人的認同，並願意付出行動是非常重要的。而大多數人的認同感主要就來自於信任，因為他相信你，所以他按照你說的做。 否則的話就算你的職位賦予了你權利，使得大家按照你的方向去執行，但內心仍舊會出現疑慮，達不到更好的效果。

在管理的過程中，其實你不難發現，其實所謂的執行力低下，工作效率低下，工作目的不明確，工作結果不符合要求，等等都有這個原因的影子。 或許可以這麼說，做為管理者來說，建立信任是管理工作貫穿始終的核心工作。

建立信任對領導工作是前提與基礎，身為領導沒有人相信你，你有何為？建立相任領導才會有依託、有骨幹、有建立領導組織系統的可能。所謂領導是組織、指揮、監督、協調。一切離不開依賴與信任的組織關係，在這一組織關係中，領導起到最關健的作用，所形成的一個組織核心。領導不是一個人，而是一個群體，在組織領導系統的運作，指領導的意志透過組織過程層層落實到工作實踐中，完成領導指揮的目標。所以，領導必須有一種親和力，團結身邊每一個人，不僅依靠組織也要有自身水平和素質，成為下屬尊敬的人，效仿你的人。領導是團結的核心，這完全以信任為基礎的。

謝謝邀請 領導對你的信任，當然是一個很重要的問題。不管你的工作能力和你的實際執行力有多強，領導不信任你，可能比較重要的工作是不會交給你的。所以領導對你的信任，對你在工作中的發揮起到了決定性的作用。但是建立信任是一個很複雜的一個過程，在這兒就不一一的說了。