個人感覺實體店逆襲辦法非常少，只能靠口碑和名氣！實體店（自家生產的除外）因為運營成本遠遠大於電商，靠價格取勝很難！一般情況下價格都會比電商高一些。但是如果把自己店裡產品的質量做好了，要細心保障進貨渠道質量過硬，儘可能的最佳化進貨渠道，能保證顧客到你店裡能買到放心產品，並且沒有假貨！這對實體店長遠發展還是很有好處的。畢竟現在經濟條件好的消費人群還是不少，而現如今不但食物安全問題很多，其它產品安全問題很嚴重。電商雖然便宜，但是質量真的不咋地！這些消費高的人群對於價格稍微貴一點到（利潤率必須控制在合適範圍內），但是能放心使用的產品還是能接受的。如果能維持老客戶，慢慢形成口碑，就不怕實體店做不下去！但是這種方法需要時間久。而且自身資金充足！但是適合實體店長遠發展！

還有一種就是靠名氣，找到一種適合自己店的特色營銷，畢竟購物不單單是購買到的商品開心，對於不少人來說，購物的過程也會讓人喜悅！能夠找到適合自己店的環境主題，讓人購物愉快，現代人喜歡嘗試新穎的東西，能短時間增加實體店的效益，缺點就是很難找到合適的特色營銷，而且營銷成功，其他店很容易跟風，這個辦法很難長久！

總之一句話實體店逆襲很難，辦法也只有依託質量和購物樂趣！

商業逆襲，首先逆襲的應該是思維，之後才是行動，再後就有了結果。

實體店想在電商時代站穩腳跟，必須衝破傳統思維，接受新事物，線上線下聯合經營，才能吸引流量，賦能實體店專案。

我經營了幾年的母嬰店，電商帶走了我好多客戶，也試了一些辦法…，空閒時間我也走進了網際網路。

3,再把客戶的諮詢，成交，反饋的截圖曬出來。

透過不斷的輸出，互動，提升了自己的專業度，也增加了客戶對我的信任感，慢慢的生意就好了起來。