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  • 1 # 使用者52510796211

    一、主要工作措施   1、實施了管理區域網格化。   按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,考慮居民的認同度和社群工作人員的狀況,社群設定了14個網格,形成居民委員會主任—社群工作人員--樓棟長為線條、社群居民積極參與、社群黨總支為核心的條塊結合的社群網格化管理模式。   2、實現了基礎檔案規範化。   造紙社群自制居民基礎資訊表,表內涉及計生、醫保、社保等28項內容,保證每家每戶資訊採集的完整,同時全部輸入電腦。網格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮,對樓長、單元長、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記,做到重點戶一目瞭然,便於有針對性的開展管理服務工作。   3、實行了管理內容標準化。   社群網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五必報”為內容,“三活”即社群工作人員對責任網格的工作物件和工作資源準確掌握,成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”;“四清”是指每名社群居委會成員都要對所負責區域的情況掌握清楚,做到家庭情況清、人員類別清、區域設施清、隱患矛盾清;“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言,是指他們能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入必報、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報。   4、推進了管理人員責任化。   在網格化管理中每位社群工作人員都將巡查作為日常工作,堅持每天巡查,實現人到格中去,在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧,成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。對於網格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理,對於能夠現場解決的問題現場解決,不能解決的問題再與社群其他網格負責人碰頭,共同協商解決。   5、有效轉變工作作風。   實行網格化管理以後,每位社群工作人員都有了自己的一份“責任田”,促使他們經常深入群眾,瞭解和聽取居民的意見建議,使社群工作重心下移,居務資訊的來源更多,情況掌握更全面,更重要的是消除了機關化工作現象,把工作的觸角延伸到網格,延伸到一家一戶,及時瞭解居民的需求,及時解決一些矛盾和問題,有效地避免了工作“盲區”和“真空”,實現了社群管理服務全覆蓋,金鵬資訊社群網格化管理軟體。

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