這次OV選擇的時間點確實不錯，OV本系出同根，品牌目標人群亦互有覆蓋，而此時各自子品牌的推出，不但是自有品牌在不同區間價格的滲透，更是降維打擊，意有所指，友商壓力山大是明顯的。

在網際網路風起雲湧的時代，能堅守傳統理念陣營且不被市場拋棄，又尤其是日新月異的手機江湖，OV確實算是個異類。曾經靠抱大腿的“中華酷聯”，如今只有靠技術沉澱及不斷借鑑學習活下來的華為，其他三家已變得無足輕重。

產品線的拓展無外乎幾點，要麼日子過得滋潤，想尋得新突破，讓企業報表更好看。要麼日子難過，必須尋求新突破，不然，一不留神，企業可能就永遠不需要報表了。

不管OV處於哪種情況，手機江湖，又尤其是中國手機市場，如此龐大的蛋糕，永遠都會有不甘平庸的企業來捲起它想要的龍捲風！既然有人主動出招，就自然有人被動接招，場面好不好看就得看各自的看家本領了。

拋開品牌溢價能力，隨著同級競品的加劇，某些百試百靈的“新”招式可能就不再鮮爽，甚至會失效。

輿論戰是戰場上決定勝負中不可或缺的戰略戰術，但不是主要因素。短兵相接時，還得靠實力說話。有趣的噱頭可以增加看點，但不能增加銷量。

市場瞬息萬變，概念性行銷可以一時的風頭無倆，但一味的三板斧可能會把概念變成讓自己下不來臺的遮羞布，強辯不是分誰的口才有多好，知恥迎頭趕上方能贏得更大的口碑與市場！

消費升級降級不在於單純的單位產品價格上去了還是下來了，更不在於單位產品利潤空間變大還是變小了。而是產品本身質量，價值，技術含量等是否有新的升級和飛躍。