小領導未必只有小能量，就算再小的領導，在區域性都是老大，這麼小的領導都合作不好，說明需要提高的地方很多，無論思維還是技能。總被欺負總體感覺會涉及幾個維度的問題：
一、只有你被欺負嗎？
1、所有人都被欺負，這種情況很少。如是，則往往是管理作風的事情，態度強勢，愛佔小便宜等。這樣的領導，除非有很強的背景，否則很難長久，稍安勿躁即可。
2、只你被欺負，要思考了，為什麼？因為你是新兵，部門欺生不少見，慢慢的你適應了，這種情況應該就少了。或者是因為工作質量持續有問題，無論是技能問題還是態度問題，老闆持續不滿意，所以總批評，而被誤認為是被欺負。是否還存在一種情況，就是老闆用鞭策太多，鼓勵太少，你所以感受不到被欺負背後的關愛。
二、是長期欺負嗎？
1、短期欺負，然後就好了，不用分析了。
2、持續欺負你，而且只欺負你一個人。首先認真反思下，自己的工作質量是否尚可，言行舉止是否妥當。如果一切都好，就要好好和“小老闆”溝通下了，比如說：感謝之餘，徵詢下小老闆，自己哪方面還需要改進，或者你們之間有什麼誤解？態度誠懇，虛心請教就可以了。你們以前也沒有仇恨，哪來莫名的收拾？
三、持續性和趨勢如何？
1、不斷總結自己和自己比和同事比，你是否進步了，如果小老闆視而不見，繼續欺負，那就說明你們之間的氣場不和。這種事，也不罕見，我們平常也會遇到，莫人莫名其妙的就成了好朋友，某人，你莫名的就不喜歡甚至討厭。如此，做好自己就算了。
2、另外，自己努力做的更好，把欺負變成磨刀石。當你強大的時候，你的價值一定不會被一個小領導埋沒的。
加油，朋友，都是撫雲。
（30年職場，精通營銷、培訓諮詢，七個外企、上市公司CEO經歷。願給職場困惑中的朋友，解惑。）
小領導未必只有小能量，就算再小的領導，在區域性都是老大，這麼小的領導都合作不好，說明需要提高的地方很多，無論思維還是技能。總被欺負總體感覺會涉及幾個維度的問題：
一、只有你被欺負嗎？
1、所有人都被欺負，這種情況很少。如是，則往往是管理作風的事情，態度強勢，愛佔小便宜等。這樣的領導，除非有很強的背景，否則很難長久，稍安勿躁即可。
2、只你被欺負，要思考了，為什麼？因為你是新兵，部門欺生不少見，慢慢的你適應了，這種情況應該就少了。或者是因為工作質量持續有問題，無論是技能問題還是態度問題，老闆持續不滿意，所以總批評，而被誤認為是被欺負。是否還存在一種情況，就是老闆用鞭策太多，鼓勵太少，你所以感受不到被欺負背後的關愛。
二、是長期欺負嗎？
1、短期欺負，然後就好了，不用分析了。
2、持續欺負你，而且只欺負你一個人。首先認真反思下，自己的工作質量是否尚可，言行舉止是否妥當。如果一切都好，就要好好和“小老闆”溝通下了，比如說：感謝之餘，徵詢下小老闆，自己哪方面還需要改進，或者你們之間有什麼誤解？態度誠懇，虛心請教就可以了。你們以前也沒有仇恨，哪來莫名的收拾？
三、持續性和趨勢如何？
1、不斷總結自己和自己比和同事比，你是否進步了，如果小老闆視而不見，繼續欺負，那就說明你們之間的氣場不和。這種事，也不罕見，我們平常也會遇到，莫人莫名其妙的就成了好朋友，某人，你莫名的就不喜歡甚至討厭。如此，做好自己就算了。
2、另外，自己努力做的更好，把欺負變成磨刀石。當你強大的時候，你的價值一定不會被一個小領導埋沒的。
加油，朋友，都是撫雲。
（30年職場，精通營銷、培訓諮詢，七個外企、上市公司CEO經歷。願給職場困惑中的朋友，解惑。）