OV推子品牌是有一定策略進攻意義的，拋開技術層面和配置引數堆砌反應出來的品牌影響力，至少目前來講，透過不錯的營銷模式及線下拉網式的銷售手段，OV是成功的。我們沒必要酸。從小霸王開始，理念是相同的，不過是策略手段上稍有不同而已。

既然OV在這個品牌上成功了，自然而然的，為了切入不同於OV品牌的市場需求，子品牌應運而生。這就好比大眾汽車為細分市場準備的多子品牌戰略一樣。在恰當的時機切入這部分市場的同時還可以對競爭對手實現降維打擊，無論如何都能分割掉競爭對手該區間價位的市場佔有率。友商如果不積極做出反應，可能會在該區間的優勢地位。

白酒行業也曾經出現過這樣的經典案例，當一個品牌發起向上走的時候，同段位的酒企都還在夢遊，“你到底要幹嘛？”，其中當時只有一個同段位的酒企在時機快沒的時候才迅速反應過來，快馬加鞭似的跟上。等他們倆都爬上品牌高位調整的時候，其他酒企才如夢初醒，這個時候再調整品牌建設的策略亦步亦趨的追趕，已經錯失良機，也力不從心了。關鍵是目標市場已建立起曲隔意識，後來的要想獲得同等品牌地位的認同已越來越難。

其實從這一個角度看，友商剛好可以利用這個契機，實現品牌向上，你攻我下盤，我主導你首腦，來而不往非禮也，如果不及時應對，可能錯失良機，等每個區間相對穩定了再想起來進攻，可能就時不我待了。

OV的成功權重在於銷售模式的堅持，小米的成功權重在於初期的粉絲效應及成功概念性營銷。華為的成功權重在於技術加持及超強的學習消化能力。傳音的成功在於對特殊群體的服務特色訴求的把控。

不管是向上走還是向下探，手機行業的較量還會持續下去，當然，如果蘋果，三星在參與進來，想想那樣的場景，簡直不要太熱鬧啊。