在職場中，經常會遇到這種情況。我分享一下我的經歷。
首先，瞭解清楚領導安排的具體事情。
“知己知彼，百戰不殆”。當然先要對事情有一個整體的詳細的瞭解，比如，要知道具體要求，最晚何時完成，完成的效果要達到什麼樣，這一步瞭解會對後面的處理態度很重要。
其次就是能推就推，能不幹就不幹。
瞭解清楚具體事情之後，看看有沒有其他同事能很好的滿足領導的要求，有的話就肯定是推薦他上去；如果沒有合適的人或者其他人都很忙，那麼你就假裝自己很忙，不忙也要裝得很忙，表現出根本沒有時間處理別的事情的樣子。這個時候，領導可能已經"知難而退"，或者另尋他人了。如果領導還是堅持要你完成這項任務呢？
推託不掉就只能把分內分外之事的主次關係搞好了
到這一步了，領導也知道你平時就很忙，你再詳細的跟他說說你現在手頭上的工作，工作有多緊急，必須要在什麼時候完成，否則會怎麼怎麼樣啊。畢竟分內之事才是我們做這份工作的價值所在，分外之事就不好說了。領導還是不依不饒，就跟他爭取完成這項工作的最長時間。我們也就可以在日後慢慢處理了。如果領導又不同意必須要在短時間內完成呢？那你就要跟他打好“預防針”，這事情我做的可能會不是很完美，畢竟我平時工作就那麼忙了。相信你這樣說完之後，領導也能理解你的。
在職場中，經常會遇到這種情況。我分享一下我的經歷。
首先，瞭解清楚領導安排的具體事情。
“知己知彼，百戰不殆”。當然先要對事情有一個整體的詳細的瞭解，比如，要知道具體要求，最晚何時完成，完成的效果要達到什麼樣，這一步瞭解會對後面的處理態度很重要。
其次就是能推就推，能不幹就不幹。
瞭解清楚具體事情之後，看看有沒有其他同事能很好的滿足領導的要求，有的話就肯定是推薦他上去；如果沒有合適的人或者其他人都很忙，那麼你就假裝自己很忙，不忙也要裝得很忙，表現出根本沒有時間處理別的事情的樣子。這個時候，領導可能已經"知難而退"，或者另尋他人了。如果領導還是堅持要你完成這項任務呢？
推託不掉就只能把分內分外之事的主次關係搞好了
到這一步了，領導也知道你平時就很忙，你再詳細的跟他說說你現在手頭上的工作，工作有多緊急，必須要在什麼時候完成，否則會怎麼怎麼樣啊。畢竟分內之事才是我們做這份工作的價值所在，分外之事就不好說了。領導還是不依不饒，就跟他爭取完成這項工作的最長時間。我們也就可以在日後慢慢處理了。如果領導又不同意必須要在短時間內完成呢？那你就要跟他打好“預防針”，這事情我做的可能會不是很完美，畢竟我平時工作就那麼忙了。相信你這樣說完之後，領導也能理解你的。