最近發生了兩件事，一個海爾員工上班時間睡覺被開除，另外一個，萬達高管貪汙一個億被依法刑事制裁，這兩個案例，一大一小，都反映出了管理者對某些事件的零容忍！企業制度要麼理解要麼離開！需要企業問題，從以下幾個方面找根本，文化，制度，機制，能力

首先這個問題不屬於能力，上班不在崗和能力無關，這個問題的也不屬於機制，有獎有罰叫機制，這個肯定不是

那麼這個問題表面上看是制度，但是很有可能這種行為已經變成了一種文化。

所以，要看一下這種現象屬於偶爾還是經常，如果經常，那麼就需要大力度的進行全面的整風運動！如果只是偶爾的那就必須要關注到制度

相信每個公司都不會允許這種情況發生，而且也都會有相應的制度，而問題出在哪裡呢？貌似制度也沒問題，就出現在制度執行的尺度，要做到人情面前堅守制度！

所以，很有可能是這家公司的執法者出了問題，仔細檢查一下執法者，看看他是不是有徇私枉法，人情至上的作風，一旦不能用了，那就換人吧！

還可以建立以下方法來嚴格監督1.團隊有錯，領導受罰，

一個團隊的文化，就是領導文化，某部門員工上班期間經常不在崗，那麼這個部門的領導一定有問題，要麼翫忽職守，要麼徇私舞弊，你罰員工，最後還是要讓管理者執行，但是這個管理者本身就有問題，所以團隊有錯，直接罰管理者

2.越來越狠

一次不在崗罰款50第二次100第三次200第四次開除

3.全員一致

為什麼制度沒人遵守，上樑不正下樑歪，領導不遵守，誰也不遵守，所以，領導們也要遵守制度，而且領導們要罰的更狠，領導，是責任，不是護身符！

員工上班時間總不在工作崗位怎麼辦？那就是公司的管理問題了，如果不在工作崗位還沒有懲罰措施，那麼大家就都不上班了！必須查明原因嚴肅處理！

1.海爾四名員工上班期間離開工作崗位去睡覺了，等待他們的結果是被開除，這是大公司的力度。你們也可以借鑑啊！既然不想上班那就回家唄，在這裡偷懶混日子，好嗎？我的意見，要麼開除，要麼扣工資，決不能姑息！

2.如果你是小公司，不願意得罪人，也沒有這個開除員工的決心和力度，那就好好調查原因，耐心細緻的做思想工作，從內心感化員工，多開展不忘初心牢記使命主題教育，儘快把思想統一到領導決策上來。

我的意見就是以上兩條，供你參考！