一、如果您現有的業務形態是線下實體店，那麼應該從以下幾個方面入手：

1.精準定位自己使用者的“族群”，比如您的經營範圍是母嬰用品，那麼現有的寶媽以及懷孕人群都是您的精準客戶，要透過相關話題的內容輸出，將這類人群納入到您的圈子中，比如經常性的講解育兒的專業知識。透過這些專業的內容輸出，使得這類人群獲得她們想要獲得的資訊，從而將您作為一個資訊獲取的渠道，樹立一個權威的形象；

2.整合上游供應鏈渠道，並透過線上商城的方式將供應鏈端的商品納入到您的線上商城。商城內海量的商品都是您獲利的手段，從中規劃出入口商品，形成使用者初期的小成交，吸引更多的人進入；獲利商品，言外之意就是能夠獲得利潤的商品，在得到現有客戶充分信任的前提下，獲取相應的經營利潤；高階商品，不用與大量成交，透過這些商品提供一個品牌形象；

3.整合周邊產品，獲得後端利潤。比如，您與現有的大數量的族群成員已經達成了強關係的連結，那麼勢必要尋找一些後端的與現有經營範圍關係不大的商品形成後端銷售。還是以母嬰族群為例，後端的盈利點在於無公害的水果、食品等。因為這類人群不僅僅關注孩子，家庭的生活需求她們也是最瞭解的。

二、現有的業務形態是線上銷售模式，應該從如下入手：

1.建立族群的過程同上，這裡不再重複說明；

2.整合供應鏈的過程也是同樣需要的；

3.重點是打造線下結合這方面，這裡不是讓您花重金去打造一個或幾個線下實體店，這樣投資很大。應該用整合現有線下店鋪的方式，為他們賦能。賦能定位方向主要是場景賦能、工具賦能、服務賦能、運營賦能、內容賦能等方面，意思就是給您的商品賦予靈魂，不再是一個冷冰冰的商品，而是一種生活方式、生活態度，是幫助相應族群解決背後的問題的。之後要幫助合作的實體店去解決社群的運營手段，運營方式，幫助他們樹立個人ip，並且提供產品銷售的技巧、影片宣傳、使用者曬單等銷售素材。一旦這種關係建立起來，合作店的老闆會將您視為一個高階的合作者，而不是一個求他們進貨的商家，您的貨就會很自然的鋪到他們的店鋪中。之後再利用一些消費返利手段，幫助實體店老闆鎖客，自然的就形成了一個良性的閉環，您與線下經營者的關係就好比航空母艦與艦載機，二者相互扶持，相互依賴。

以上，都不是一個短期的過程能夠實現的，需要一個積累過程。如果這個過程能夠順利度過，生意就會水到渠成，慢就是快，就是這個道理。

線上線下相融合的模式是個必然趨勢，這樣可以很好的整合資源，可以試試裡德助手這個軟體，會很有幫助。

可以多借助當下的一些短影片工具來進行引流和宣傳，想辦法吸引人們的注意力，其次線上下門店也可以多做一些活動遊戲等等來吸引人們，然後再把顧客轉到線上就可以了 比如就可以用“裡德助手”來進行使用者的轉移和管理 我們在進行融合的時候也要多多思考。