這個問題有點籠統！是管理促銷人員的工作態度工作期的時間性還是要提升促銷人員的銷售業績！先要確定方向！但是不管是哪個管理人就要透過2個方面來解決1.解決精神世界2.解決精神問題

精神問題就靠管理者的為人，管理者的思維和高度了！是否會做人，會和人交流，打好關係！

金錢問題

我是8號彗星，西寧網際網路草根，從事多年快速消費品行業市場營銷與銷售工作。平日裡喜歡跑步、游泳、看電影、聽音樂、讀一讀雜七雜八的書或者心血來潮的自駕遊，很榮幸能夠來回答這個問題。

先來回答問題——【給心不給臉】

“給心不給臉”，我以前一個領導告訴我的，那個時候我還不太能理解這句話的意思，直到現在基本完全脫離了這個行業，我才深有體會。我覺得這句話不光適用於促銷人員，更適用於管理基層員工的管理者。 　　

除了貫徹上面這句話以外，管理促銷員一定要建立管理制度，促銷員的管理制度是很簡單的，畢竟工作內容也不是很多。掌握幾個原則再細化就可以了： 　　

1、說清楚詳細的工作內容 　

2、明確促銷員的崗位職責 上面兩點說白了就是告訴他工作期間哪些事情可以做，哪些事情不可以做。 　　

3、明確促銷員的銷售任務及帶來的效果 　　

4、讓促銷員在工作期間時刻為公司著想，他代表的是公司而不是個人 　　

5、面試培訓的時候把醜話說的前面，提高要求，這樣就會有一部分報著混日子的人自覺滾蛋了