首先要看公司預算多少，結合預算看是在哪裡呀組織，多少人參與，然後再看時長，節目等等。

建議看以往的年會如何操辦的，最核心就是錢的問題。

組織年會確實是一個很複雜麻煩的事情。以下有策劃組織年會的方法流程分享給大家；

1.首先一定摸清楚領導高層的意思，包括側面瞭解一下領導內心的預算，以我三年和民營小企業老闆打交道的過程中，意識到一個問題就是預算一定要和老闆的預期保持一致；

2.組織年會籌備小組，畢竟三個臭皮匠頂個諸葛亮，一個給力的籌備小組可以說就已經成功了一半了；

3.然後就是策劃整個年會的主題、流程、方案、預算，報領導審批；

4.策劃方案得到領導審批以後，基本上整個年會的框架基調基本確定了，基本接下來就可以開始細節性的事情了；

5.如果確定是聯歡會性質的年會形式，那麼接下來就可以確定主持人，節目徵集，互動性遊戲選定（籌備小組確定）；

6.當然最最重要的的事情是，如果確定聯歡晚會的形式，肯定涉及到晚宴、餐標和場地，那麼尋找一個合適的酒店也會是重中之重；

7.想要一切有條不紊的進行，總策劃及籌備小組的任務量絕對是很大的，直至年會順利結束；

8.年會抽獎形式，簽到，節目設定，遊戲設定，領導講話，頒獎形式等，也是需要注意的地方，不可忽略。

一場成功的年會離不開前期事無鉅細的策劃關注，過程中氣氛的調動，鼓勵參與者同事積極配合，充分調動資源，也是考驗個人能力的時候了；

年會從創意到組織到舉辦到主持，一手操辦了8次，箇中辛酸說多了都是淚，一個原則，如果沒有出新的創意，不妨按部就班，大家熱鬧開心就好！