隨著時代進步企業管理的人性化 對於有問題的員工 首先肯定是要查詢問題根源。我以前看到很多公司對待出問題員工的處理就是怒斥 給臉色看 或者是想辦法調查員工問題 把問題還擴大化（這種錯誤的管理模式肯定會阻礙公司發展） 正確對待員工的方式肯定是建立在良好的溝通 問題足夠清晰（員工一致認同的情況下）首先做為部門管理者要分析員工能力 員工在工作中的技能問題是最為重要的 也是給員工自身和管理者考核員工的首要問題 再者是不是受外部環境影響問題 再或者員工有其他異心（想跳槽）等問題 在查詢清楚問題出在哪裡之後 我們再做必要決定 。

1.如果是員工能力不足 可以進行技能培訓 叫能力突出者帶

2.如果是外部環境問題那就想共同辦法減少阻礙 因為看似是個人問題 實則是整體的困擾

3.如果是異心想跳槽 那就得趁早 免得相互耽誤這時的成全以後見面還能打個招呼

對於問題員工我們儘可能把他想成可能是遇到了困難 團隊信任非常重要 （企業的最終管理目的就是想辦法把人心聚在一起）團結一致去克服各種困難

人常說“人為一口氣，佛為一柱香。”員工有問題那很正常，關鍵是要知道他那個問題點在哪裡？員工有問題無非就幾個點，工資不滿意，和領導同事相處不好，工作壓力太大，或者自己認為工作能力可以但是得不到提升。做領導的可以從這幾方面瞭解自己的下屬只要瞭解大概就可以單獨找這個員工面對面談談，記住一定是單獨而不是在人多的地方因為每個人都是有自尊心要面子的嘛。如果是說工資不滿意應該從公司的薪酬待遇制度來為他開導或者他有能力勝任更高薪資的崗位工資自然提高，同事之間不好相處這個作為領導也有一定的責任，可以組織部門聚餐搞搞活動都可以，工作壓力太大的話那要看看是不是真的任務太重呢？如果別的同事可以他不行那可能是他自己安排自己的時間方式不對不流暢沒有規劃，可以適當的幫他開導他。總之一句話員工有問題很正常重要的是心態要好，然後把它問題疏通了讓以後不在堵咯。