回覆列表
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1 # 使用者8852944140293
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2 # 阿里巴巴集團總裁董事
如果我是老闆我肯定優先考慮做事努力，沒有心機，具體並沒有一個固定範本。只要是利於公司長遠發展都是人才。而人才是沒有固定模式的。有的人穩重，處處以大局著手，這樣的人可以做管理階層。有的人敢闖敢拼，十分有活力激情，這樣的人適合拉單跑業務，適合做富有挑戰性的工作。有的人安靜內斂，這樣的人適合處理檔案和日常事務。這樣的人謹慎小心不容易犯錯。有的人很忠厚老實。這樣的人可以做財務。因為忠誠度足夠！其實我說的這些還不是固定的。往往人才在對的位置就能發揮正確的作用。如果放到了錯的位置就毫無亮點。而這些都取決於老闆用人的眼光和能力。
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3 # 曦說職場
我會選擇主觀能動性強，性格好，聰明能幹的人。具體表現為以下幾點。
1.執行力強，聽話照做當老闆我下達一項指令時，他想的是：怎麼能快速做好，而不是為什麼要做。
2.忠誠度高，踏實肯幹公司發展時，願意跟公司同進退；公司前進受阻時，願意跟公司謀生存；安安分分做好員工，踏踏實實做好事情。
3.聰明能幹，社交力強聰明的員工做事又快又好，社交力強人緣好，能友愛同事，拓展業務。
我以前帶過一個新員工，人遲鈍，說話笨，一件簡單的事你得交待很多次。不是鄙視笨的人，只是帶起來費勁。
身為老闆，如果員工有這幾個優秀的品質，我願意培養他給他平臺展現自我！
如果我是老闆一定會聘用，因為我勤勞，實幹，不怕苦，不怕累，刻苦專研業務，幹什麼？學什麼？很快進入角色，能獨立工作，認真負責，不需領導操心，奉獻第一。