企業戰略定位的作用就是在充分分析內外部環境的基礎上，對企業的未來發展做出獨特的選擇。俗話說：物以稀為貴。只有在戰略方向上做出準確的定位和選擇，才能保證產品的差異化和獨特化。目前，市場上的模擬之風盛行，產品同質化嚴重，企業在戰略定位的選擇上就顯得尤為重要。

我來說說。

最近正在重新思考定位的問題。

競爭戰略之父邁克爾-波特研究了經濟學上的定位選擇問題（有利市場和利潤定位），即企業透過對行業吸引力、企業的資源匹配度等要素的分析，確定要進入的行業以及在這個行業中可以採取的競爭方式。

波特把戰略分為三個層次：

第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動。注意：不同於目前在中國大行其道的特勞特與里斯的定位)。定位本身就要差異化，就要打破同質化。

第二是取捨(戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇做哪些事情，不做哪些事情)。對企業而言，延伸和擴張比較容易，放棄和聚焦比較難。

第三是配稱(在企業的各項運營活動之間建立一種配稱)。我但理解是：也就是1+1>2，實現系統綜效最優。

所以戰略層次上的定位，就是對競爭戰場的選擇，以及如何在一個競爭空間中透過最佳化價值鏈產生競爭優勢。

比如，中國低成本航空領頭羊春秋航空的定位主要是選擇中國短線航空市場；

取捨就是確定一種基本戰略，在基本戰略的指導下對有關的執行流程、活動確定做什麼、不做什麼，以支援基本戰略，比如春秋航空選擇低成本戰略，所以去掉了送餐、送票、訂票代理等專案；

“配稱”就是對各項活動之間的配合不斷最佳化，持續改進，從而發揮協同效應，起到1+1>2的作用，產生對手無法模仿的持續競爭優勢。

波特提供了三種有效的戰略：

1、集中戰略（FOCUS利基）——市場範圍角度

2、成本領先(Cost leadership)或低成本——競爭過程角度

3、差別化(Differentiation)或差異化——競爭過程角度

戰略得根據企業的實際情況，具體問題具體分析，來進行選擇。

希望有幫助。