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  • 1 # 老闆智慧商圈

    管理簡單來說是為幫助領導者達成目標服務的。管理是個過程,但往往結果才是最被看中的。我認為管理的作用可從2個維度體現:

    一、激勵:激勵是讓被管理者清晰自己的目標在哪裡,達到目標需要達到什麼條件,以及能獲得什麼樣的收益。這種激勵不只是物質上的還有精神上的,不只是個人的同樣應包括家庭的。試想,你的員工在公司工作的同時,不僅能獲取豐厚的報酬還有學習成長的機會,甚至他的家人也能因其工作獲得收益,還用你去管理要求他嗎?他想離開,估計他的家人也不會同意吧。

    二、約束:二八定律告訴我們。不可能所有人都會自動自發的。那麼這些人就需要有機制去約束,以免帶來負面的影響。同時即使那些自動自發的人也要有適當的約束,以免方向偏離正常軌道。

    特別強調一點:用人管理人,即使管理能力再強的人,管理效果也是一時的,因為我們處在一個“人情社會”中,同時也會面臨著這個管理者一旦離開將造成不可估量的損失的風險。

    真正的管理是用一套機制去管理,能者上,劣者下,不受管理者個人的感情影響,同時不會因管理者的離開帶來重大的損失。最重要是可以解放老闆,老闆只需把握好公司戰略方向,並適當調整機制為戰略目標服務即可。

  • 2 # 職場噴一會兒

    最通俗易懂的話,管理的作用可以拆分為兩個字:

    管和理:

    什麼是管。

    管就是分配,分配人,分配事,分配製度,分配財務,分配材料。

    是“人機料法環”按照一定的機制執行,這就是管。

    管是個大範圍的,每個人可能分管其中的一項。需要有分工,有合作。

    管也是個系統工程。需要有層次,有交叉。

    還是需要全員參與的。我管你管大家管,只有共同管,才能達到的第一個層次。

    第二個境界是理。

    理指的是理順,理清,調理。

    這管的過程中,只是實現了初步的分配。

    每個人,每個系統,每個環節都按照管開展工作,但是很可能出現步調不一致,重複拖延,甚至發生問題,發生危險的情況。

    這種時候就需要“理”,理順人事關係,理順金錢關係,理順顧客客戶關係,理順上下級關係,理順組織關係。

    只有管和理同時具備了,才能起到管理的目的,管理才能有好的效果,才能提高管理效率。

    盅來瘋噴一會兒。代表個人建議僅供參考。

  • 3 # 大江ooooo設想

    降低風險

    降低成本

    提高利潤

    提高質量

    提升員工

    提高效率

    客戶信任

    企業升級

    現場規範

    崗位有責

  • 4 # 無量道

    對於存量資源(人/機/料/法/環/技術/資訊/資金等),無使用價值的果斷釋放,有使用價值的精細量化並高效組織。

    對於增量資源,順勢借力,用更低成本/零成本引入,以化減存量資源之“熵”,提高本體效能。

    管理有兩大使命:提高當前的回報率和精修持續競爭力。

  • 5 # 韓竹林7

    簡單來看,管理對於一個團隊來說必不可少,首先是提高工作效率,讓各類資源合理配置,使人盡其才,物盡其用,使團隊能創造更多更大的價值,其次,是人性化的管理,能提升團隊成員的積極性激發他們的創造性和潛力。

  • 6 # 石剖今天

    管理定義是指一定組織中的管理者,透過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。

    簡單說,管理就是協調他人把事幹成。

    所以,協調人的的價值就是,招聘人才,激勵人才、培養人才、留住人才。

    把事幹成就是制定戰略、設立目標、明確業務、制定決策流程,業務流程、操作流程、管理標準、工作標準等。

  • 7 # 老許76559

    管理對領導者來說,是重要的事情。簡單說就是敢於管理,善於管理。敢於管理,堅持原則,大膽管理,對歪風邪氣和不規範行為,堅決抵制,批評,罰款,開除。善於管理很有講究。首先就取決於管理者自身水平,水平高,出手高度就不一樣。如果水平低,就不好說了。一般說,善管者,第一要有組織能力,知人善任。第二要有宣傳鼓動能力,善於與人溝通,發揮人的極積性和潛能。第三賞罰分明。其他不多講,因為善於管理還有許多要素,簡說,上面三條最重要。

  • 8 # 陳叫獸1980

    先看看對優秀管理者的評價——管理得井井有條;軍事化管理,進退有序,令行禁止;管理是激發善意、管理要面向結果(管理大師德魯克)

    這些就是管理的一般評定標準,我們可以基於標準,深入分析,得出結論——

    1,理清事情:找到關鍵節點,釐清輕重緩急,設定優先秩序,串起來形成流程、工具化;

    分層次,分類別,建立緩衝,建立備份,建立系統,建立系統的更新機制。

    2,管好人性:抑制惡的一面,激發善的一面,使人與系統完美結合,不斷迭代人、系統、和相互協作的效能。

  • 9 # 曾慶學合夥道

    管理最大的作用不在於管理本身,否則那就會陷入為了管理而管理,而失去管理的真正目的和價值。我認為,管理最大的作用在於為經營服務,為戰略保駕護航。

    一個企業中一般可以從廣義上分為兩大系統,即經營系統和管理系統,至於戰略既可以納入經營系統也可以歸入管理系統。

    企業存在的價值在創造顧客併為顧客創造價值。當公司小的時候,應該以經營為主,這個時候太強調管理就會束縛住經營系統靈活創新的能力。我們可以總結為,在公司從0到1的過程中,企業應該以經營為主導。

    當公司實現了從0到1之後,要實現從1到n,這個階段就要充分發揮管理的作用了,這個時候企業應該進入管理主導的階段。把企業成功的經驗、模式等沉澱下來,不斷複製和擴張,實現企業快速發展。因此,管理起到的作用就是複製和放大經營系統的成功。

    一個企業的經營系統就是企業的生產力,一個企業的管理系統就是企業的生產關係。當企業的管理大於經營,生產關係大於生產力時,就會阻礙企業的發展。不以經營為導向的管理就是耍流氓。

    因此,管理的最大作用就是為經營服務,經營最大的作用就是為客戶創造價值,企業最大的作用就是透過為客戶創造價值成就更多員工的生命。

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