無論哪個領導，都不希望自己的辛苦培養的下屬（特別是人才那種）無故離職，不是因為你們平日相處的好，感情深，而是因為領導和公司都是付出了很大代價的，公司花的每一分錢都是要有回報的，打水漂的事兒誰不都希望發生，這也是人之本性！

所以，作為一名優秀的職場人，要具備優秀的職業素養，其中最重要的兩點，一是忠誠，二是感恩。忠誠，也就是忠誠於企業、團隊和領導，盡最大努力，為所服務的組織創造價值，感恩，就是時刻不忘領導的提拔和培育之恩。

再過去，一個師傅收了徒弟，徒弟至少服務師傅三年，才能離開師傅另起爐灶！而且，日後每逢節假日，都要回來看望師傅，以表達感恩之心。今天，我們不可能做到古人那樣，但也不能說走就走，如果說有個所謂的“好的發展機會”，就立刻提出辭職，那跟叛徒沒啥兩樣，叛徒不就是誰誰對我好，誰給我好處多，我就去哪裡嗎？

當然，忠誠和感恩並不意味著要賣給企業，一定要在這個公司幹一輩子。而是，最起碼的標準是要對得起公司和領導對我們的培養之情，說白了，就是要做到物超所值，沒讓企業和領導賠本。

遇到好機會，誰也不願意錯過，人往高處走，這也不是什麼錯。但如果決定要離職，一定要提前（半年以上）打好招呼，並把所有交接工作做好，甚至幫助企業把接班人培養出來，這樣企業不會因為你走了，就停止運轉了，或蒙受損失。

這就叫做有始有終或善始善終，這是一個職場人最大的職業素養。試問，如果你是領導，願意要這樣的人嗎？如果反過來說，給一點好處就來的人，將來有一天我會因為一點好處離開，你敢要這樣的人嗎？

很傻逼的問題，你要是上有老下有小，你覺得是你為了家裡多賺錢重要，還是你陪著你領導攜手到老重要。你是領導吃的好喝的好，我是下屬討米要飯。你覺得這樣行嗎。

古人早有定論-王侯將相寧有種乎？

首先你的單位對你花了很多的精力財力，物力培養你，你不能說說走就走，如果絕對要走，你肯定有你需要走的理由，當然，理由是各種各樣的，有的是由於工作待遇問題，不論是出於什麼樣的理由，有的是工作不順心，我們都需要抱著感恩的心，處理好你走後的原來那個工作，給領導留下個好的印象，不能說自己有個好地方了，就甩袖子一走了之，中國有句話人往高處走，水往低處流，如果你真的有更好的發展，能更好的展現你才能的地方，你一定要選擇好在確認離職以後對你的發展更有利，把公司的一切事物交代好，畢竟人生幾十年，抓住機會才是重要的，時間是不等人的，放棄現在只是為了抓住未來，世上沒有雙全法，得失只在一念間，顧此就得失去彼，忠孝難得有兩全， 走你自己的路，讓別人去說吧！

既然下屬有更好的發展機會，那麼我想一個有胸懷的上司也是樂於看到下屬有更好的前途，肯定是積極支援的！如果該上司因為某些原因而不願意看到下屬發展得更好，那麼這種上司不跟也罷！

總之，走人……

離職不是簡簡單單一個問題，自己要有考量。你要弄清楚領導為什麼不想你離職，不要把自己想的太重要，當然也不要妄自菲薄。我在3月中旬提出離職，領導想讓我留到5月底。然後說招到人就讓我走沒招到就讓我多留一段時間，如果答應了自己就處於被動了。所以一定要考慮清楚，領導留自己的原因。自己要走的理由。

領導有領導的思量，職員有職員的考慮，個人認為當兩種利益達到相同時才可以共事達到兩方的共識，首先要排除領導對你有大恩，如果領導幫了你很大的忙，你要好好考慮一下了。再者領導就算不願意讓你走，就算你走了領導也會找到合適的人工作，如果找到了一個比較合適的崗位可以去更好的發展，但要交接清楚也不妄領導的知遇之恩。

離職看人品，也是體現一個公司的度量和管理水平的時候！

我在管理時，一個關鍵的崗位至少會有2個人選，一個主要負責人，一個可以頂崗。如果是這樣，一般崗位離職，隨時可以批准；關鍵崗位離職，只需要做好工作交接即可，到時候另外補充一個即可。

當然，如果是配合比較默契，當然要竭力挽留了！如果人家有更好的發展空間，而我這邊給不了，只能忍痛割愛了！