先學會獨善其身，做好自己該做的，增強自身的實力，畢竟努力的人才能得到更好的機會

看過一個領導寫的一段話，覺得挺好，這裡分享一下

我這些年帶過上百個兵，最喜歡的幾個下屬有以下8個共同點（不是每個人都一定有8個，但是每個人至少佔了一半）：

1、凡事有交代，件件有著落，事事有迴音（這也是我特別喜歡跟手下說的一句話）；

2、遇到問題及時反饋，出方案時讓領導做選擇題，而不是問答題。不同選項會列出利弊，且明確表達自己傾向性答案；

3、考慮問題周到細緻，沒有遺漏，並且有前瞻性，你只佈置了一，他卻能想到二。而且，理解能力很強，一定能GET到關鍵點；

4、超強的行動力，永遠不用你去催他；

5、遇事第一反應是解決，而不是推卸責任；

6、智商情商都線上，說話讓人舒服，做事讓人放心；

7、被指出自身不足時，先反思，而不是本能反駁或辯解，有則改之，無則加勉。如果不認可領導指出的不足，找合適的機會跟領導單獨溝通；

8、逆境時不消沉，能一起扛事。

首先，我們要弄清楚，自己和上司的關係。

如果是在體制內，自己和上司是行政上下級，不管上司是對的還是不對的，都需要自己去執行，如果自己不去做，以後上司可能都不會找你來做了。

如果是在體制外，上司面對的可能有小組，可能有團隊，不會是單獨你自己一個人的，他的反覆無常，他的朝令夕改，都不會是隻針對你一個人，那麼上司這樣做，很容易會讓大家都感到無所適從，時間長了會對你們的團隊小組的業績和工作產生消極的影響，到時候公司或者企業的上級管理層會發現問題，那麼結果就可想而知了。

其次，我們要知道，上司這樣做對你有什麼影響。比如上面第一種情況，上司怎麼說，你就怎麼做，重要的是不怕麻煩，要做好，讓上司無話可說。如果因為上司決策失誤出現問題，他需要承擔領導責任的，正如俗話所說，天塌了有個高的頂著。所以嘛，擺正心態，幹好自己該乾的事就好了。再比如第二種情況，公司企業都是追求效益最大化的，如果因為一個人導致一個團隊或者小組業績出現下降，影響公司企業收益，我是老總或者經理我肯定不答應，肯定會找出影響業績的關鍵因素。所以說，這種上司這樣做，沒有一點大局意識是不會長久的。