在管理學上有個概念，叫做“標杆管理”，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業裡公認的領導者作為標準，透過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。交廣國際管理諮詢專家團隊總結標杆管理的三個方面。
1.確定方向
首先是“方向”。寧向東說，你一定要知道自己究竟要朝向哪個方向，這一點非常重要。寧向東高中時有個同學，學習成績一般，但體育很好。不過，這位同學的父親卻讓他和寧向東對標，想讓他考一個理工科大學。但是這位同學知道，如果考理工科大學，搞不好會考不上。所以，他一上高中就自己決定報考體育學院。因為他知道，以他的學習成績和運動成績，報考體育系，可以考到這個領域裡非常好的一所大學。這就是方向。
2.目標明確
第二是“成功要素”。方向確定了之後，你就要分析，想要達到目標的關鍵要素是什麼，也就是說，必須在哪些方面達到基本要求才有可能成功。還是拿寧向東的同學來說，他要考慮的就是，要專攻哪一個體育專案，在中學生運動會上取得怎樣的成績，體育的專業課考試要達到怎樣的要求，文化課考試取得怎樣的成績，等等。
3.細化目標
第三就是在明確這些成功要素之後，還要再進一步細化到指標，透過具體的指標來衡量自己是不是在走向成功。比如，寧向東的同學給自己的規定的目標，是要參加省級的少年運動會，並且要取得前三名的成績。為了實現這個目標，他每天早上都和一位省冠軍一起出早操。在體育成績上，他也在不同領域找不同的人對標，比如跳遠的時候，就和學校裡跳得最遠的人比。最後，寧向東的這位同學如願考上了體育學院。
標杆管理不僅對企業很有幫助，降低人才成本，也對個人的職場競爭力獲得更多的提升。
在管理學上有個概念，叫做“標杆管理”，意思是說，以最強大的競爭者，或者行業裡公認的領導者作為標準，透過對比各種指標，持續不斷地檢討、改善自己的產品、服務和做法，由此實現提升企業業績的目標。交廣國際管理諮詢專家團隊總結標杆管理的三個方面。
1.確定方向
首先是“方向”。寧向東說，你一定要知道自己究竟要朝向哪個方向，這一點非常重要。寧向東高中時有個同學，學習成績一般，但體育很好。不過，這位同學的父親卻讓他和寧向東對標，想讓他考一個理工科大學。但是這位同學知道，如果考理工科大學，搞不好會考不上。所以，他一上高中就自己決定報考體育學院。因為他知道，以他的學習成績和運動成績，報考體育系，可以考到這個領域裡非常好的一所大學。這就是方向。
2.目標明確
第二是“成功要素”。方向確定了之後，你就要分析，想要達到目標的關鍵要素是什麼，也就是說，必須在哪些方面達到基本要求才有可能成功。還是拿寧向東的同學來說，他要考慮的就是，要專攻哪一個體育專案，在中學生運動會上取得怎樣的成績，體育的專業課考試要達到怎樣的要求，文化課考試取得怎樣的成績，等等。
3.細化目標
第三就是在明確這些成功要素之後，還要再進一步細化到指標，透過具體的指標來衡量自己是不是在走向成功。比如，寧向東的同學給自己的規定的目標，是要參加省級的少年運動會，並且要取得前三名的成績。為了實現這個目標，他每天早上都和一位省冠軍一起出早操。在體育成績上，他也在不同領域找不同的人對標，比如跳遠的時候，就和學校裡跳得最遠的人比。最後，寧向東的這位同學如願考上了體育學院。
標杆管理不僅對企業很有幫助，降低人才成本，也對個人的職場競爭力獲得更多的提升。