小公司的專案少，盈利模式少，工廠基本都是靠生產賺錢，老闆自然就沒有那麼忙。

大工廠業務多，專案多，客戶也多。談判也就多了，應酬也多。而且大工廠模式已經非常完善了。

老闆在不在都一樣運營。

還有就是大工廠的老闆，很可能他主要賺錢的專案不是工廠，所以在工廠的時間就少了

舉一個很簡單的例子，你看小賣部的老闆是不是每天都要守在店裡，因為他們不能離開他的店裡，一旦離開，那店能交給誰呢？從進貨到銷售，都是自己做的，親力親為，才能安心的經營下去。但是你看，如果是連鎖的小賣部，比如超市，那老闆是要待在哪裡呢？在一個店裡，就不能在另一個店裡，而且他也有了自己的經營體系，放心大膽的讓自己的員工去做，因為他知道，一家公司，如果什麼事情都自己做，只能守著一家店，最多隻是把這家店擴張，只有帶動其他人賺錢，那自己才能賺到更多的錢。

所以，一個大的老闆，不可能每天都只待在一個地方，因為他只要讓公司正常的執行就可以了，而不是什麼事情都做，讓你在公司裡每天都見到他。如果你每天都能在公司裡看到他，那麼他能賺到這麼多錢，你為什麼不可以呢？

因為大廠的老闆把大廠塑造成了一個系統，就像人體，他只是大腦，別的都有人來做，大腦可以做這個也可以做那個。

小廠老闆把自己的小廠也塑造成了一個系統，就像器官，他們什麼都是，請的任何一個人離開了他都能立馬自己頂上。所以。。。你理解了嗎？

家裡有做工廠的親戚，現在具備一定規模。平時下車間的機會也不多，每個部門都有具體負責的中層管理，平時開會基本也是和中高層管理在一起。所以平時底層員工很少有機會見得到。

當初剛創業的時候也都是自己親力親為，和員工在車間一起幹，沒有強大的團隊支撐，老闆事無鉅細，不得不幹。

小企業老闆必須親力親為才能看到效果，這個時期人的因素比較重要，企業大了必須靠制度來約束，人就變成流水線上的一個點，企業不同時期的老闆的著重點不一樣！