你擔心的是找不到貨源，而不是店鋪裝修、推廣宣傳，或聚划算引流等問題嗎？或者你不確定無貨源模式能不能適用於電商？

假定資金充足的話，可以考慮這兩種方式來做電商。

一是貨物搬運。

拼多多就是這麼起來的，有時候一個人可以操作一兩百個店鋪。所謂的搬運，指的是圖片的複製貼上。通常這樣的公司會招募兩三百人操作貨物搬運，貨源一般從1688上找，利潤一般有5%，靠的就是以量取勝。

第二，智慧財產權化貨源，這裡可以提供一些思路。

1、代理。區別於實體店的區域代理制，電商代理一般都是訂單量為準，訂貨越多，成本自然越低，相應的你的壓力就越大，這是囤貨然後銷售的一般化思路，但是需要對自己的投資負全部責任。

2、先做品牌備案，搞定全部或部分智慧財產權保護，然後尋找代工廠加工生產。蘋果手機就是這樣做的。不是說只有大品牌才能做研發，華為在發展初期也是這樣的思路。而電商更是把這樣的貿易模式門檻降低了，因為客戶尋找相對來說容易一些。這就需要先考慮定位：

客戶定位：產品生產或研發之前，必須明確產品的客戶適用群體是那些，越清晰，目標客戶接受度越高。比如豐田汽車理念是“用汽車創造富裕社會”，其旗艦產品CROWN轎車行政版在投入市場時就明確了客戶的定位是政府採購及社會精英階層，年齡在35——50歲之間，對用車價效比及商務形象有很高的要求，靠著這樣明確的定位，在2008年已經投入市場就獲得銷售的幾何式增長；

營銷定位：市場在哪裡，營銷就在哪裡。這裡，需要明確尋找客戶的方式，用SWOT的方法，寫出來包括：客戶工作在哪裡，娛樂在哪裡，生活在哪裡。按照這樣的思路，你的廣告費不會浪費；

渠道定位：考慮到你說的是電商，那你的渠道一定是包含電商在內的所有模式。這需要考慮不同電商平臺的使用者特性。不過確定的一點是，國內多獨立站不可能，只能加盟現有的幾個平臺。