誤解很多，很多人認為尼康不會製造受制於別人，應該自己生產，還有人說尼康沒有自己的感測器所以不可能有自己的技術。這實際上是起源於競爭對手對尼康的歪曲和矮化，誤導消費者。
1）尼康有很強的感測器研發能力，比如LBCAST
2）設計和製造是兩個概念。技術經濟學裡，這屬於企業盈利模式的問題。舉個例子，聯想造電腦但是不造CPU，英特爾有CPU但是不造電腦。誰也不會說聯想的電腦不如英特爾的好。索尼在半導體制造領域擁有龐大的生產能力，就是所謂的規模經濟，這種生產能力，是它可以大規模低成本的生產感測器甚至為別廠代工。尼康和索尼是既競爭又互相利用的關係。
3）尼康可以收購半導體生產廠家自己生產，但是這很不划算，生產技術是需要長期積累的。半導體制造門檻很高。
4）如果索尼停止向尼康供應感測器，尼康還可以找到其它廠家代工，這樣，損失的是索尼而不是尼康。
5）索尼公司的半導體生產和照相機可能不是一個部門，大家都需要盈利，索尼同時也可以借給尼康供貨提升自己感光感測器的知名度，當然器件的市場佔有率也提升了。
6）佳能多半也是其他廠家代工的，只不過知名度比較低，所以佳能只提自己設計。並含糊其詞。實際是把製造和設計混在一起表述。
7）半導體器件的專業化生產已經由來已久，再舉個例子，諾基亞，自己不生產晶片，仍舊是手機業的領軍人物。實際上，整合和二次開發也是需要極高的門檻的。
8）隨著技術的不斷複雜化沒有一個企業能大而全，專業化的設計和生產必然是趨勢。那種從設計到生產到銷售都是自己來的思想，實際上源於非合作態勢，非全球化理念的原始的小農自給自足經濟。只要彼此之間能找到合理的利益契合點，就可以使利潤和市場最大化。
誤解很多，很多人認為尼康不會製造受制於別人，應該自己生產，還有人說尼康沒有自己的感測器所以不可能有自己的技術。這實際上是起源於競爭對手對尼康的歪曲和矮化，誤導消費者。
1）尼康有很強的感測器研發能力，比如LBCAST
2）設計和製造是兩個概念。技術經濟學裡，這屬於企業盈利模式的問題。舉個例子，聯想造電腦但是不造CPU，英特爾有CPU但是不造電腦。誰也不會說聯想的電腦不如英特爾的好。索尼在半導體制造領域擁有龐大的生產能力，就是所謂的規模經濟，這種生產能力，是它可以大規模低成本的生產感測器甚至為別廠代工。尼康和索尼是既競爭又互相利用的關係。
3）尼康可以收購半導體生產廠家自己生產，但是這很不划算，生產技術是需要長期積累的。半導體制造門檻很高。
4）如果索尼停止向尼康供應感測器，尼康還可以找到其它廠家代工，這樣，損失的是索尼而不是尼康。
5）索尼公司的半導體生產和照相機可能不是一個部門，大家都需要盈利，索尼同時也可以借給尼康供貨提升自己感光感測器的知名度，當然器件的市場佔有率也提升了。
6）佳能多半也是其他廠家代工的，只不過知名度比較低，所以佳能只提自己設計。並含糊其詞。實際是把製造和設計混在一起表述。
7）半導體器件的專業化生產已經由來已久，再舉個例子，諾基亞，自己不生產晶片，仍舊是手機業的領軍人物。實際上，整合和二次開發也是需要極高的門檻的。
8）隨著技術的不斷複雜化沒有一個企業能大而全，專業化的設計和生產必然是趨勢。那種從設計到生產到銷售都是自己來的思想，實際上源於非合作態勢，非全球化理念的原始的小農自給自足經濟。只要彼此之間能找到合理的利益契合點，就可以使利潤和市場最大化。