讀書會的商業模式按《商業模式創新設計大全》來分析：

1、訂購模式，即一次性交費享受相應的服務；

2、免費+增值模式，即會員或者服務分級，有免費的也有收費的；

3、多邊平臺模式，會員之間的相互服務，平臺撮合並收費；

4、跨界模式，讀書內容是獲得流量，透過其他產品或服務來變現；

5、020模式，線上線下虛實結合。

讀書會主要有兩種，一種是商業化的以騙取金錢為目的，一種是自發的以興趣為導向的。既然問讀書會的商業模式，那就應該是指第一種。

讀書會的商業模式具體有以下幾種：

1，利用會員制收取入會費用。

最典型的是凡登讀書會（諧音，因為直接說名字怕惹火上身）。這類讀書會的“會員”需要向組織繳納費用才能成為該讀書會的成員。

2，出售商品。

讀書會的商品主要以“書籍”為主，也有可能是和閱讀相關係的其它產品。這類書籍有可能是其它編寫者出版的讀物，也有可能是這個讀書會自己出版的讀物。

3，收取服務費。

現在的一些大型讀書會已經開拓了“商業培訓”或“文化傳播”的業務內容。這些讀書會可以透過與企業或企業培訓公司的商業合作收取服務費用，畢竟這個時代下，人人可以當“老師”，人人可以做“專家”。

4，利用流量形成跨界合作。

大型的讀書會類似於“傳銷”或幫派，這些讀書會成員很容易陷在其中失去理智，所以也很容易被讀書會利用。讀書會龐大的流量就是讀書會本身的資源，它們可以利用這些資源做營銷、打廣告，很多公司也樂於和這些讀書會合作。

我也曾有過這個想法，但是題主比我幸運的多，有書，有產品，尤其是有場地。

地點選擇要便利，裝修要有情調。最好宣傳時，能說幾路車幾號地鐵下站就能到，如果地點在大學城就完美了。裝修要給人悠閒舒適之感，讓人能一進去就將節奏放慢下來，最好都不想走。

而賺錢採用會員制，然後經營的不錯，可以在大學城開加盟店，主要是品牌建設的投入。

畢竟我也只是曾經設想過，而沒有實踐過，所以只能說這麼多，不足之處或者說異想天開之處，請諒解。（　^ω^）