專案總工只結專案經理負責，對整個工程技術、質量、資訊（檔案資料）作全面的負責，就好象是戰爭開始前提供作戰方案、後勤動員的政委，是整個專案全盤規劃的智囊。

在總工的工作職責中，多數都是對方案、方法、檔案和資料進行稽核把關，同時還有對技術人員進行方案、標準的技術交底，對技術人員開展工作進行指導的職責。

如果總工經常否定員工的施工方法或工作方式，會挫傷員工的工作積極性主動性，不利於協同作戰，既不利於團結，也不利於工作。當然，對待員工的工作失誤或不足，經常進行語言暴力是很不明智的，也是不應該的，說明總工素質和修養有待進一步提高。

對於員工來講，施工前，應首先將自己的想法、施工方案、採取的措施或辦法，找機會單獨和總工先行溝通，如果總感覺你的方法不對或措施不當，會當面指出，然後再按正確的操作進行就可以。在和總工溝通前，要多做功課，對施工方案正確理解和把握，看問題要全面，採用的方法和措施要有依據，切忌情況不瞭解、事前不做功課直接去和總工溝通，導致總工一問三不知，這樣總工對員工個人工作方式或敬業精神會產生懷疑，或者因此惱羞成怒，就不合適了。

只要勤于思考，遇事多問幾個為什麼，工作嚴謹，在施工前多徵求一下同事看法，多和總工溝通，你這種被動局面一定會扭轉過來！

工地總工技術一般還經常否定員工？

為什麼會出現您所說的這些問題呢？原因有三：

一、總工是對整個工程負責的，出了任何問題他是要承擔責任的，員工不按照他的思路去施工，他肯定是要予以否定的！試想一下，如果有件事要你負責，但下面的人卻沒按你的意思做，到頭來你承擔後果的時候會不會覺得冤？所以，有一條鐵律：誰負責，誰說了算！

二、總工是搞技術的，一般脾氣都大，而且也不善於做思想工作，溝通方式也簡單粗暴！搞技術的人有個共同特點，那就是技術為王，他們不管你天王老子，只要不對就懟！所以會經常讓人覺得是在罵人！其實，在他們看來可能就是把你的問題指出來，把我的想法說給你而已！所以，也別太在意！

三、溝通是雙向的，如果從上往下不順暢就只能從下往上了。但一般作為員工對上溝通的心理障礙都比較難突破，所以導致這種誤會越來越深也不足為怪！

那怎麼辦呢？

一、調整好心態。首先接納這樣的事實，理解技術人員這樣的特點特性。

二、練好技術。與總工對話，談的就是技術，所以要苦練技術！

三、多溝通溝通。人非草木孰能無情，都是人，都需要被認可被關心，總工也一樣啊！

有槓精就不樂意了，說為什麼我要低頭？我只說一句話：要不你也當總工，你就也可以經常否定員工、罵人了！