第一步、落實需求。與企業負責人確認他們期望達到的目標。

第二步、問題設計。（具體方法可以參考“群策群力”法設計研討會的問題，在此不做詳述）

討論時要注意：1.每組人數不超過8人。 2. 每組應儘量包含各個層級、各個職能。3.邀請總人數不要太多，20~30人即可。 4. 每組要有一名組織者（促動師），且經過群策群力培訓。 5. 組織者本身不參與討論，但要能控制現場和激發員工發言。特別是要避免管理者一言堂。

研討會中，根據大家的投票選出願景、核心價值觀等內容。並安排大家再次發言和辯論。 辯論之後，安排重新投票。

第四步、 對於投票出來的核心價值觀進行整理和潤色。

第五步、制定企業培訓教材，培訓企業核心人員（中層管理者）

同時、企業文化的宣傳畫和宣傳冊要推廣到位。

企業文化就是企業的靈魂，是企業源動力，也是企業的價格觀。

一個企業的文化形成是企業在不斷經營中逐漸完善的，企業的基礎是員工和顧客，員工的表現能適配顧客或提供超越顧客需求的服務，這就是企業文化。

如沃爾瑪的服務理念，“1、顧客永遠是對的 ，2、如果顧客有錯誤，請參照第一條”，這句話深入人心，靠什麼？就是靠員工超出預期的服務，就是靠員工自我覺悟參與的結果，這就是企業文化。

有一些企業在經營期遇到困難、入不敷出，工資都發不出，但員工不離不棄，他們堅信困難是暫時的，他們堅定的信念來自那裡？來自追求目標一定能實現的自我肯定，來自企業的文化。

一個企業能否積極健康成長，能否良性經營，能否持久生存並創新，表面上看是領導作用、實際上靠員工團結奮進，核心的關鍵在於企業文化是否先進性。

一個有遠景目標、積極正面的、能讓員工願意為之終身奮鬥的企業，可以把公司當成家的企業，凝聚人心靠的是強大的企業文化。