在一般情況下都是會認為有所改善的。只不過這個也是比較理想化了一點。實際上改善的情況大多都不如當初的設想那麼理想。為什麼這麼說？

（1）沒有形成持續性。

（2）不盡如人意的KPI考核影響。

（3）出於商業機密的保護需要，沒有完全發揮在業務管理層面的作用。

總之，人為影響因素在很大程度上造成了ERP在業務管理層面發揮的應有作用。

首先ERP強調的是過程管理！

這個問題還是結果為導向的，不妨換個角度考慮下問題！

1.是系統問題麼？

1.1是，系統有什麼問題？

1.2系統性能問題？你一定有IT硬體供應商的

1.3系統業務匹配問題？你一定有軟體服務供應商的

相關問題都是可以一步步刨下去的，不一一列舉

2.不是系統問題！

2.1那就是人的問題嘛！

2.2再次強調erp管理的是過程，人的問題在這裡最大的可能就是錄入不及時。

當一個強調管理過程管理的資訊系統，錄入不及時的時候，你的管理就已經失效了！

3.為什麼做不到及時的錄入？

3.1如果業務形態不允許，有沒有可能改變業務呢？有沒有可能改造系統呢？

3.2人員工作負擔加重，有抵制情緒，那是hr問題，你會有辦法解決的！要是有誰告訴你資訊化能一定能減崗、減員，絕對在忽悠你！

管理是有成本的！

管理越精細管理成本越高，只是成本的出處不一樣而已，例如員工素質越高你需要薪資成本自然就高了！

3.2呵呵，系統管理的更細緻了，系統也沒有問題，但是員工就是用不好系統。除了系統使用的便利性之外，好好思考下因為上erp是否影響了某些人的利益，放心一定會有的！他們就是你的阻礙，甚至是公司的蛀蟲！

4.順便說一下，選對可靠erp產品僅僅是第一步，經驗豐富的實施方來實施是第二步（賣erp產品的和給你做產品落地的不一定是一家），最重要的是甲方自己把自己的業務弄明白了。上述解答都是在這個前提下的！

5.再次強調一下，仔細梳理企業的自身業務！

培養一批熟悉各個環節業務的人，儘可能讓他們熟悉你的erp系統，他們很重要！很重要！很重要！

過程，過程，過程！erp不是一個人的系統，不能維結果看系統！都是有原因的！

追究原因的過程是治理公司的絕佳機會！

對於有點規模的企業，ERP已經是基礎設施一般重要的必須品，就像人家問你，電腦需不需要，對公司有什麼作用？現在有哪家正經公司一臺電腦都沒的？可能有，但絕對是例外。ERP也差不多如此吧

ERP和商業智慧BI在企業中的應用是有明顯差異的，就拿兩者在企業中的位置來說，ERP和業務流程是一個層次，負責將業務線上化、規範化、標準化處理，然後沉澱大量業務資料，雖然也能用於資料分析，但一般只限於部門、業務線內部，並且效果比較一般，用起來也不方便。

商業智慧BI則不同，它主要承擔承上啟下的責任，圍繞資料形成了一整套資料戰略體系，能夠處於中心位置貫通連線整個企業。商業智慧BI可以有效的整合歸納企業不同部門業務系統中的大量資料，並形成高質量的資料資產，透過資料指標的形式儲存在資料倉庫中。

商業智慧BI主要是對業務結果資料進行整體資訊呈現和區域性深度分析，並在後續透過資料視覺化製作可以滿足不同人員對於資料查詢、資料分析、資料視覺化需求的各種報表，為企業的業務和管理人員提供足夠的資訊支撐。

資料視覺化 - 派可資料商業智慧BI視覺化分析平臺

透過商業智慧BI，企業可以很簡單的使用資料視覺化設計器，以圖形化的手段進行資料分析，用拖拉拽等方式實現資料視覺化，方便快速的提供不同部門的視覺化報表，例如銷售分析、運營分析、生產分析以及管理人員需要的管理駕駛艙、核心KPI展現等，將資料轉化為資訊，實現資料資產化。