如何轉變員工的，這種風氣作風，其實孩子要從公司的文化著手

首先我們企業的管理人員和企業的老闆自己做好自己的行為規範，從自我學習企業老闆是員工的榜樣，什麼樣他們是什麼樣？所以任何時候要從我做起樹立自己的榜樣，企業文化

企業的文化就是企業的靈魂

這個問題有點大，回答起來挺麻煩，首先什麼叫工作作風？如果原來的工作作風好好的，你去轉變他幹麼。壞的工作作風要轉變，方法千變萬化，沒有人能說得齊。所以我也無法說。如果你要轉變，就跟據你自己的情況，商量出自己的方法。

如何轉變企業員工的工作作風？在我看來，前提是要讓員工瞭解和認知企業，最重要的是讓他接受企業推崇的企業文化。

什麼是企業文化？說實話，我無法用幾個簡單準確的詞語來描述。很多人說企業文化是空架子，沒有任何意義。那是因為它沒有形成真正適合自身的企業文化。小企業可能感覺不到企業文化的重要性，但是小企業做大做強成為大企業的過程中通常都會形成各自的企業文化。真正的企業文化形成之後，就會轉變為一種強大的推動力，無形中促進企業進步。我們常說“一看這就是某某單位的員工”或者說“某某人在某某企業工作就是不一樣”之類的話。言語之間，表面上評價的是一個人，其實也是在評價一個企業。

企業文化不是一朝一夕就能形成的，是需要時間積累而成的。企業文化不是一個人的觀點的簡單推崇，而是經得起大眾質疑，最終能被大部分人認同和接受的觀點或理念。小企業不是沒有企業文化，而是因為它太小，人太少，最後都圍繞著老闆轉，老闆的個人意志最後成了員工的行為準則或標尺。大企業不同，由於規模大，層級複雜，員工眾多，即使是高層領導的意志也很難形成思想合力。通常，成熟的企業文化需要一個系統構建，廣泛宣傳，最後逐漸被廣大幹部員工接受的過程。

企業文化中一定有一部分是一個企業工作作風的精華概括。企業文化需要學習，重在實踐。企業工作作風的形成也一樣。從剛入職到融入企業，從高層領導到一般員工，從口號到實幹。如果不能夠持續宣傳，不能上下一致，不能夠在實踐中去踐行企業推崇的企業文化，最後所謂的企業文化終究是一場空話，也發揮不了企業文化應有的作用。

當企業文化在企業中形成並被廣大員工接受之後，員工的工作作風也會自然而然地開始轉變，並逐漸與企業發展相向而行。