隨著網際網路經濟的衝擊，很多老闆都以為實體經濟不行了，覺得實體店快要消亡了，其實這個大可不必擔心；也有很多實體老闆都在考慮轉型，其實更恰當是轉變，轉變老闆的思維，轉變固化的經營方式。

傳統的服裝店應該考慮如何將線上和線下更好的結合。現在是產品氾濫的時代，線下應該如何突出服裝特色，客戶精準定位，店面裝修的差異化，更加註重客戶的體驗；線上加強與客戶的交流與互動，不定期的活動或是社群，增加客戶的粘性，培育客戶的忠誠度。

傳統服裝店要想轉型，必須依靠網際網路。透過線上線下同時觸達使用者。

具體做法：

1，產品要更新轉型，產品樣式不新潮，質量不過關，流量早晚要用完，而且要做出和別人不一樣，打出差異化。

2.打造爆款，沒有爆款怎麼引流，根據實際情況精選爆款產品。這樣才能有現金流。支撐店面生存下去。

3.利用社交直播平臺引流，我認為是比較好的方式，別人直播唱歌，你就直播賣衣服。要知道人大多數都在平臺上，而且基本上都是年輕人。你抓住使用者需求感，吸引大量粉絲關注你，這就是你的財富，你不光賣衣服，賣別的熱銷產品都可以。

實體店大多數都會有老客戶基礎，所以要維護好老客戶，才能帶來新客戶。透過會員卡等方式加老客戶微信，建立營銷群，記住，群裡一定要有內部人，烘托氣氛，省的冷場。人都有從眾心裡。藉助小程式限時搶購，拼團等功能，誘導老客戶分享給好友，拼團帶來新客戶資源。天天有爆款，時時有精品。