我們的先人大多用像徵性形象套用到具體的事物中。要想將所學的謀略兵法付諸實踐，就看自己能能將現實的具體事物變成象徵性事物了。如田忌賽馬，如會應用就厲害了！田忌用下等馬對陣齊威王的上等馬，用上等馬對陣齊威王的中等馬，再用中等馬對陣齊威王的下等馬。從而達到一負兩勝的局面。這個故事就是告訴人們為了獲取得更大的利益，事先失去小部分的利益是必須的。大多騙子的釣魚手法均是受這個故事得到的啟發了。

現代社會“競爭”愈演愈烈，三百六十行“行家裡手居多”所以想有自己的一片天地“非競爭不可立足非創新不可發展”因此“標新立異”便成了一個獨立個性的人或團隊關切中的關切，能否創新便成了“核心競爭力的焦點”！

“競爭對手就是你奮鬥超越的目標方向”。知已知彼百戰不怠“掌握對手強弱方有對陣資格使其長處變為短處”方能以已之長攻其之短，才有勝算。

有強於對手的戰略眼光及獲取優勢競爭能力的資源儲備(例如:優秀人才和行業趨勢的把握能力)。

一句話“不謀全域性者不足以謀一慮”。有“差異化”的“競爭產品”才能適應和實現“心有多大舞臺就有多大”的戰略構想，快速增長才有預期和研判……

縱橫之道，大多用在商業或者官場吧。心理學的話，想要應用還是有點難度的。我學過心理學，它是屬於完全偏理論的。應用的話，更多的是用於教學，和產品推銷。華生成功的創立他的公司就是因為巧妙地運用了心理學。

在《孫子兵法》中評定一個國家能否對外開戰的標準是:政治上賢明與否,君民的志願一致與否,目標相同與否;天氣因素恰當與否;地理環境上便捷與否,攻守有利;軍隊上賞罰分明與否、愛撫士卒、治軍嚴明、士兵訓練有素;法度上有良好的編制與否、制度等。

也就是說,在一個企業的管理中,需要建立一個良好的經營宗旨。有開明的思想,具備良好的領導作風,可以放權經營,可以令公司上下員工一心一意地為公司服務;擁有優秀的人才。勇敢果斷,有決策能力;可以應對外部環境進行分析比較。對國內外的經濟、政治環境、行業發展環境等影響企業發展的因素進行比較,能抓住機遇進行發展;建立了良好的組織架構、法令制度;公司的硬體裝置、資金充足,有良好的生產供應能力;員工經過專業培訓;有良好的獎懲制度並在實際中對員工推行,讓員工理解,嚴格管理自己。

在《孫子兵法》裡強調戰勝敵國,首先應該是以謀略取勝,其次是透過外交方式取勝,最後才是用武力去取勝,去進攻敵人的城池。能夠使自己部隊不遭受到損失而勝利就是運用謀略取勝。在一個企業發展的過程中,經營者應在對本身實力與對手實力研究之後比較的基礎上,做決策,用謀略取勝,比如可以研究新產品、新技術和開闢新市場;改善技術降低成本,以價效比為優勢;提高服務的質量;改善營銷管理水平;避免與較之為強對手競爭等等。