開民宿是很多人的夢想和嚮往！

做民宿的有兩種人，一種是有情懷，但是不懂做生意，開起來就容易虧損。

一種覺得開客棧會賺大錢，覺得民宿是暴利行業，開了就能賺大錢的！

因為現在有些民宿，特別是一些所謂網紅民宿，他們的模式很多樣。他們開民宿，或許不是為了從民宿本身賺取多少利潤，而是將民宿當成一個槓桿，獲得品牌效應，進而撬動更大的其他利益。

奉勸沒做好心理準備的人都不要做民宿，其實民宿就是正常的生意！

那麼既然民宿是個正常生意那我就得正常看待！

你要考慮位置，成本，客源，服務，營銷等問題！

如果你把這些都算清楚了就可以開了

需要告知區位、市場分析、體量等重要資料。下面就投資風險和風險規避談一下：

（一）投資風險

1、市場競爭激烈，投資成本高

在鄉村旅遊的帶動下，民宿行業發展迅速，與此同時，民宿的裝修、租金也隨之增長，這加劇了市場競爭。開業後的人員工資、日常消耗等，一棟民宿的投資回報期約在3-5年，而位置偏僻的民宿，則需要更長時間。

2、同質化嚴重，經營呈現兩極化

早期依託景區或者生態資源開發的民宿，目前已發展成熟，市場穩定，前景良好。而後來跟風開發的民宿，特色不明顯，對市場定位不準確，客源不穩定，發展困難。 3、發展無序，缺乏監管

由於目前中國對民宿發展尚無相關規劃，民宿分佈零散，大多透過與民居所有者簽訂使用合同進行開發運營，而目前民宿發展成熟的麗江、杭州等地，經營者面臨合同到期，導致租金上漲、房東單方面毀約等現象頻繁發生，缺乏法律支援和市場監管。

（二）風險規避策略

1、透過審批，保障發展

如果面積較大則需先做規劃，反之則將《旅遊民宿基本要求與評價》中的原則標準嚴格落實到民宿的開發建設中，在建設完成後，到政府有關部門提交材料，進行審批，保障後期順利運營。 2、精細開發，特色經營 在開發建設中，裝修風格、文化氛圍、空間設計等方面都要符合民宿的主題定位，並針對客戶群進行市場細分，創新產品和運營方式，突出特色，吸引遊客前來體驗。

3、“公司+公司”合作，簡化結構 為了解決資金或者運營上的不足，民宿開發時需要尋求合作，切勿以“個人+個人”的私人形式，應以“公司+公司”的形式合作，公開合法化，保障雙方權益。同時，簡化股權結構和管理結構，利於未來的規模化發展。

山上來得具備有樹，水，或花草，這個投資一定要大，最好冬天也能住有暖氣，比如在半山上建個木屋。有特別特色之處吸引人過來玩，不然哪裡有山都差不多