不同的公司有不同的做法。但幾乎每個公司都會存在題主所說的問題，為了必須要的工作要做，但是不會增加崗位和人員。舉幾個簡單的例子。

企業再小，也是五臟俱全，採銷存，產檢運，人財物。

1.有的企業將銷售和採購合併，誰接的單，誰負責採購原材料，並確定成本，公司財務核價，公

司能有既定利潤就行。雖然不適用於所有企業，但對於特定的行業或產品來說是適合的。

2.門衛食堂人員合併。由於食堂人員負責每天的4頓飯，在不做飯和打飯的時間可以做門衛的工作，工廠的巡檢，進出廠的檢查，這些是必須要做的，但沒必要加人。

3.機臺負責統計相應的資料，資料透過ERP上傳，省卻了生產統計的崗位。

總之，企業和企業不同，採取的方式不同。

個人見解，感謝閱讀和關注。

你的問題，我從另一個角度回答你吧，麻雀雖小，五臟俱全，雖然是創業公司，但各個部門的事都是有人做的，只不過更多的時候是身兼多職，實際沒有什麼必須或者不必須的。文員甚至可以兼職銷售員，跑市場的業務兼職公司運營總監，這些都在情理之中，創業本就不易，既然選擇了創業公司，就不能計較。只要創業公司的老闆有點人情味，一般這樣的創業公司成功率還是挺大的。

這個問題的出發點是要找企業外包業務，降低成本嗎？

我理解不同規模的企業，不同階段的企業，不同行業的企業，資金情況，這個問題的答案是完全不一樣的。

假如你是家微型創業型企業，只有1-3人左右的，這種基本上像財務報賬類是稅務要求必須的，直接找代理公司幫忙做就好，一年幾千元，不需要增加人力來做，但按要求是必須的；

假如你是家30人的小型創業公司，做IT的，研發某一款產品，新媒體鋪路一些很細節雜事，拓展外部流量，是必須做的，因為付費流量有限，那這個人時候肯定是團隊每個對外成員或內部成員都去發帖、拉人、轉發等來做了，而不是像大一點公司專門交給銷售部們或者增長部門、市場部門等。

假如你是一家3000人的中型公司，就比較複雜了，可以說你的團隊管理制度不完善的前提下，砍掉30%的人公司也照樣可以發展，那些人的崗位可能就是你說的看起來是必須的、瑣碎的，但實際上可能不需要的。

假如你是一家30000人的大型公司，可能很多崗位甚至部門都是你所說的做的很細碎的、必須要做的，但是不給崗位不行的，因為公司發展規劃和現狀之間永遠有個進出流失率，這個比率會導致公司就是有損耗的，一般這種公司到了現金流和業務市場遇到問題的時候，裁員首要一批人就是你說的這批人。

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這種情況可以列舉無數種，因為問題沒有明確的限定出來，所以大體如果從公司成本上出發，前期一人多職是非常正常的，可以從目標管理的視角來看，先想想事情該怎麼做，而不是從崗位人的視角來看，這樣會幫助你換一個視角來看待和理解企業管理。