作為企業主無法轉換員工慾望轉為內驅動力，是思想教育能力欠缺。

我們來分析員工有哪些慾望？

1.希望有自己的個人空間。

2.想透過工作買車子房子。

3.想離家（住地方）近點。

4.有和諧的文化（做份事情不要太麻煩）

5.有自己的價值存在感。

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分享幾個我做企業諮詢顧問的小案例

大概是去年11月份我跟老闆（客戶）在一起喝茶，突然老闆電話響，接完電話老闆臉色不太好看。我問出什麼事情？他說有位市場營銷總監要辭職。看到他態度堅定，老闆只好說：我們見面談談。老闆問我說：“怎麼辦？我已經按你說的方法去做了，約見面談談”。還說這位總監能力強，問題是他走了，不好請人。希望我為他出個方案留住他繼續工作。我對他說：“先不急，我來想想辦法”。我問老闆：這位總監最近有什麼異常嗎？他告訴我，有一次開重要會議他想請假我沒有同意。我從其他途經瞭解到，這位總監30多歲好不容易遇到一個能有結婚衝動的女孩子。那天女孩子外地過來看他，卻老闆不給請假。我讓老闆從公司薪資結構和公司管理制度等進行最佳化。比如：開會制度（以往都是想到應該開個會說就馬上開會的習慣），最佳化後那些會議是固定開，那些會議不用開，那些是臨時開等等。還有設計一套針對骨幹的激勵機制，幾個月過去效果挺好！

員工想買車

你就設計做多少事情送一部車或車子首期款。