回覆列表
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1 # 全景Marketing
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2 # 栩檀
1.打破企業管理者在企業金字塔頂端的位置，化身為合夥人投資者。
2.不同以往的買完就無溝通，人單合一模式下企業和使用者有了更深層次的交流。
3.使用者也直接參與其中。
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3 # 企業管理快訊
“人單合一”對傳統管理模式的顛覆主要有兩點：
1.打破企業傳統思維，部分員工不被允許接待客戶，而人單合一是讓每一個員工跟每一個使用者需求連在一起
2.由原本的企業一家獨大，轉變為一個為各小微企業彼此並聯提供服務的平臺
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4 # 多幸運遇見了你903
正如人單合一的創立者張瑞敏自己說的，他想自己的成果是將一個科層制和官僚企業轉變為生態系統，將整個花園變成雨林。有些部分會消失，有些部分會出現，但總的來說，它永遠保持活力，不斷髮展。人單合一不是把人當成螺絲，而是鼓勵人的價值充分發揮，讓企業不會因為時間而死氣沉沉，而是永遠散發生機，這個模式難怪國外都讚美得不行
“人單合一”是海爾推行的一種經營管理模式創新，其基本含義是每個員工都應直接面對使用者，創造使用者價值，並在為使用者創造價值中實現自己的價值分享。
我很想就“每個員工”都應該直接面對使用者談談。在這一點上，和《全景營銷》主張的“全員貼心的服務成就客戶滿意”是完全相通的。現代企業就是一個圍著客戶需求轉的營銷體，在供需牽引的價值鏈上，每一位參與者需要共同參與，協作成就客戶滿意度。這裡面的每一位參與者不僅包含內部的全體員工，還包括外部合作者。客戶不滿意可能是產品、可能是價格、更可能是物流......客戶才懶得區分是你的員工責任還是第三方合作者物流的責任。