專業機構的調查資料顯示:關於第一份工作,70後平均超過4年才換;80後則是3年半,而90後驟減到19個月;95後更是不可思議的7個月。
跳槽時間越來越短,這已然成為一個時代特色,我們已經不能簡單的透過跳槽頻率來判斷員工的穩定性和忠誠度。
跳槽的原因有很多,我覺得主要有以下幾個方面:
第一,企業失去競爭力,個人的發展受限。
對於職場人來說,先有平臺,然後才是個人。當公司的發展連續幾年跟不上市場的趨勢時,或者個人的能力提升已經超越了平臺的發展時,說明這樣的公司和管理層沒有做大事業的決心和格局,作為個人來說,平臺限制了個人的發展,是沒有在這裡繼續發展的必要。
第二,個人沒有成長的空間,天花板明顯。
專業成長是我們在職場安身立命之本,當個人的成長在公司不能得到理想發揮時,也是我們應該考慮跳槽的時機。比如你所能預見的成長,在這個公司並不能實現,你能想到的這個職業的天花板,比在這個公司裡的天花板還要高得多。
第三,薪酬明顯落後於市場水平,且沒有漲薪可能。
如果同行業同類型的崗位工資高於自身工資水平50%以上時,而自己在經過內部的極力努力爭取加薪後,還是不能達到調整條件的,完全有跳槽的必要。當下瞭解一個崗位市場工資水平並不難,每個人定期都應該到市場上去為自己詢詢價。
第四,個人價值觀與直屬領導的管理風格完全相悖。
直屬領導的管理風格,直接影響著我們在職場上的境遇,不是每個人都是三觀相合的,有些領導的一些特殊癖好或者是超凡的威懾能力,會讓一部分人無法適應。如果實在無法容忍,又何必要忍呢。不過這一點的前提是,我們自己內心足夠包容,如果太小心眼或玻璃心,那在哪裡都會跟人三觀不合的。
跳槽,只要經過了自己的深思熟慮,能給自己一個說服自己的理由,那麼就無所謂時間長短,無所謂跳槽頻率。
我跳我負責,這應該是一個人關於跳槽最好的狀態。
會的。
同行業跳槽太多,因為著不適合這個行業,難聽些,就是沒被行業的人接受。
跨行業跳槽太多,就讓人覺得自己無發展方向,不成熟。
專業機構的調查資料顯示:關於第一份工作,70後平均超過4年才換;80後則是3年半,而90後驟減到19個月;95後更是不可思議的7個月。
跳槽時間越來越短,這已然成為一個時代特色,我們已經不能簡單的透過跳槽頻率來判斷員工的穩定性和忠誠度。
跳槽的原因有很多,我覺得主要有以下幾個方面:
第一,企業失去競爭力,個人的發展受限。
對於職場人來說,先有平臺,然後才是個人。當公司的發展連續幾年跟不上市場的趨勢時,或者個人的能力提升已經超越了平臺的發展時,說明這樣的公司和管理層沒有做大事業的決心和格局,作為個人來說,平臺限制了個人的發展,是沒有在這裡繼續發展的必要。
第二,個人沒有成長的空間,天花板明顯。
專業成長是我們在職場安身立命之本,當個人的成長在公司不能得到理想發揮時,也是我們應該考慮跳槽的時機。比如你所能預見的成長,在這個公司並不能實現,你能想到的這個職業的天花板,比在這個公司裡的天花板還要高得多。
第三,薪酬明顯落後於市場水平,且沒有漲薪可能。
如果同行業同類型的崗位工資高於自身工資水平50%以上時,而自己在經過內部的極力努力爭取加薪後,還是不能達到調整條件的,完全有跳槽的必要。當下瞭解一個崗位市場工資水平並不難,每個人定期都應該到市場上去為自己詢詢價。
第四,個人價值觀與直屬領導的管理風格完全相悖。
直屬領導的管理風格,直接影響著我們在職場上的境遇,不是每個人都是三觀相合的,有些領導的一些特殊癖好或者是超凡的威懾能力,會讓一部分人無法適應。如果實在無法容忍,又何必要忍呢。不過這一點的前提是,我們自己內心足夠包容,如果太小心眼或玻璃心,那在哪裡都會跟人三觀不合的。
跳槽,只要經過了自己的深思熟慮,能給自己一個說服自己的理由,那麼就無所謂時間長短,無所謂跳槽頻率。
我跳我負責,這應該是一個人關於跳槽最好的狀態。