這個問題挺大，解決生產管理問題，誰解決？主要有管理者和員工，不過管理者才是指引部門和企業發展的關鍵角色，所以這裡主要從管理層角度說說。

問題不可怕，可怕的是沒有科學的應對機制和管理模式。

以成本問題為例。生產管理涉及到的環節很多，因此必須設定好一個包括營銷、開發與設計、採購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的經營管理制度。這裡可以參考學習豐田的“目標成本法”。

目標成本法運用“科學管理原理 + 工業工程技術”，其核心工作是制定目標成本，並且透過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小於或等於其目標成本。

形象地說，傳統的成本管理重在治病，目標成本法重在防病。做好生產管理，重點在於防患於未然。

1、標準化

所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而 後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

3、看板管理

管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理 專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它透過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。生產現場管理是企業質量管理的核心，也是企業質量管理的基礎環節，做好生產現場的質量控制是每個生產型企業的重要工作。廣東數夫傢俱軟體有限公司二十幾年專注傢俱企業管理軟體、管理諮詢、智慧製造、智慧營銷的開發與推廣，為家居企業的資訊化管理提供全面成熟的解決方案。