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男人過40了,還是小職員一個。 如何調整迷茫?
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  • 1 # 一任群芳小彌彈

    △四十歲時候,是負擔最重的時候,在職場上不如意,那也只能負重前行,首先保住工作,保住穩定才最重要,否則來自社會和家庭方方面面的壓力,會使人的危機感加重,甚至壓垮一個人,這時候自已內心調節和自我舒緩尤其重要。可以多和好友,同學等多多交流,敞開心談淡,你會發現內心輕鬆不少。另外,在沒有太大起色時,不要操之過急,默默接受現狀和現實。以待時機,或有意想不到的轉折。

    △有的時候,一個人的運程在透過不斷努力,不斷學習的基礎上,它是需要時間來沉澱的。正如人們常說的有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭,就是這道理。

  • 2 # 鴻運珠寶

    對於職場發展來說,一般超過45歲,提撥進級的機會和可能就很小了。不過還好,你才剛過40歲,理論上還有幾年的時間。

    40歲的年齡確實有點尷尬。該提的都提了,沒提的機會,機會已經不多。面對這種局面,除非你自甘落後得過且過,否則,只有兩條路走。一是繼續努力爭取高位;二是專攻業務。

    職場上有這麼一種現象,就是對任勞任怨工作的老同志,如果有機會領導還是會考慮的。畢竟幹了這麼多年,對工作也比較熟悉,只要你盡職盡責,提升的機會還會有的。如果實在不行,那就充分發揮自己經驗上的優勢,在業務上做到精、穩、通。使自己成為不可替代的骨幹和核心。

    經常有人這樣說:只要會溜鬚拍馬都能提升。這句話是錯誤的。說這樣話的人只是看到了事情的表象,沒能認清問題的實質。

    是否能夠得到重用和提撥的第一要素是能力。領導提拔你的目的不是給你搞福利,他首先想到的是你能不能把工作幹好,因為你幹不好會直接影響到他自己的工作。會給他帶來麻煩。當然,我們也不能否認社會中有任人唯親的現象,即便如此,這個親也一定是具備一些相應條件的。

    對於兩個能力差不多的人來說,領導肯定會提撥一個和自己比較親近的人。換個角度看,會溜鬚本身也是一種能力。

    有些人在職場不如意的時候會選擇離開,轉向其他領域。這種做法不能說不對,但一定要慎重。任何成功都是要憑能力的。如果沒有十分的把握,最好不要冒險。

  • 3 # 一任群芳小彌彈

    △四十歲時候,是負擔最重的時候,在職場上不如意,那也只能負重前行,首先保住工作,保住穩定才最重要,否則來自社會和家庭方方面面的壓力,會使人的危機感加重,甚至壓垮一個人,這時候自已內心調節和自我舒緩尤其重要。可以多和好友,同學等多多交流,敞開心談淡,你會發現內心輕鬆不少。另外,在沒有太大起色時,不要操之過急,默默接受現狀和現實。以待時機,或有意想不到的轉折。

    △有的時候,一個人的運程在透過不斷努力,不斷學習的基礎上,它是需要時間來沉澱的。正如人們常說的有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭,就是這道理。

  • 4 # 鴻運珠寶

    對於職場發展來說,一般超過45歲,提撥進級的機會和可能就很小了。不過還好,你才剛過40歲,理論上還有幾年的時間。

    40歲的年齡確實有點尷尬。該提的都提了,沒提的機會,機會已經不多。面對這種局面,除非你自甘落後得過且過,否則,只有兩條路走。一是繼續努力爭取高位;二是專攻業務。

    職場上有這麼一種現象,就是對任勞任怨工作的老同志,如果有機會領導還是會考慮的。畢竟幹了這麼多年,對工作也比較熟悉,只要你盡職盡責,提升的機會還會有的。如果實在不行,那就充分發揮自己經驗上的優勢,在業務上做到精、穩、通。使自己成為不可替代的骨幹和核心。

    經常有人這樣說:只要會溜鬚拍馬都能提升。這句話是錯誤的。說這樣話的人只是看到了事情的表象,沒能認清問題的實質。

    是否能夠得到重用和提撥的第一要素是能力。領導提拔你的目的不是給你搞福利,他首先想到的是你能不能把工作幹好,因為你幹不好會直接影響到他自己的工作。會給他帶來麻煩。當然,我們也不能否認社會中有任人唯親的現象,即便如此,這個親也一定是具備一些相應條件的。

    對於兩個能力差不多的人來說,領導肯定會提撥一個和自己比較親近的人。換個角度看,會溜鬚本身也是一種能力。

    有些人在職場不如意的時候會選擇離開,轉向其他領域。這種做法不能說不對,但一定要慎重。任何成功都是要憑能力的。如果沒有十分的把握,最好不要冒險。

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  • 人類會不會只是真正意義上的“人”製造出的一具具機器人?