他“怕不怕”那是他的事。

但作為你來講，你究竟要不要“上”才更為關鍵！

你比他強，幹嘛要“讓”；

他比你強，天天向“上”；

勢均力敵，打它一“仗”。

你想多了，你要真有這麼大能量，可以威脅到上司的地位？那他真是白混了。你上司要捏死你，把你調到一個鳥不拉屎的地方就一句話的事，你信嗎？

當然，如果你表現的很優秀，你的上司確實可能會有這種錯覺。

但注意是“錯覺”因為混到領導這個地位，誰還沒有兩把刷子，還有一般公司也不會讓你上位，即便你再優秀，也不可能直接佔了你老大的位子的。所以你要怎麼辦？

在你領導這種錯覺的產生下還未成熟的時候，表現的老實一點，敏感的話題，不要再去交談， 見到你領導表現的親近、客氣一點。

就算你要上位，那也是公司安排，除非通知到你，不然請裝作什麼都不知道

這個我也回答吧！說說“我趴著，讓上司在我上面的經歷”。

我做領班是上一任主管提拔的，我協助她把死氣沉沉，月月虧本的部門起死會生，漸漸變成到明星部門。

但因為舊主管吃供應商的回扣被告發，最後被總監炒掉了。

總監讓我做接手做主管，但我想到怕員工不服，且自己的年齡和形象，我就謝免了。

新主管從未接觸過商品部，工作內容和流程一片空白，進貨，我找出所有供應商的電話，一家家帶主管過去，鄭重介紹；一期期海報我起初稿再讓主管修改上報；錄單訂價，資料分析，年終總結報告。。。一個一個全情傳授。

我可以說處處維護主管尊嚴，面子的，都卑恭屈膝了。但供應商有時會有句，你不清楚可以問你領班；或員工會說主管還沒你寫得好；又或者其它負責人取笑她，你的績效應給一半你領班。我主管很不爽。

在我主管基本掌握了所有的操作後，就不喜歡讓我陪在她身邊了。她會跟供應商說，負責人是我不是秋，其他也不讓我插手了，最後她重新起用一個新領班，基本架空了我。

我心裡肯定有不爽，但也接受，領著領班工資，做著員工的事。

也就兩三年吧:！公司重新裝修，說我這部門沒賺錢，外包了。

首先應該說公司的晉升通道還不明確，如果公司明確規定，只有培養了接替人，上級才能往上升，那他大可不必忌憚自己下屬頂替他的位置，反而會欣然培養。

接著，如果確實遇到這種情況，從下屬本身來說:

第一，不要功高震主。事情做了，但不明智地和上級搶功勞，便犯了大忌。一定要將功勞主動地巴巴地奉送。

第二，不要怨天尤人。要相信職場都有一杆天平，功勞自在人心，潛心練好內功，不要逢人便說自己懷才不遇。

第三，堅信存在必合理。相信上級之為上級，必然是他有超群脫俗之處，多看到她他的長處，少在意他的短處。

總之，從自己做起，學會內省，儘快消除上級的擔憂。